董事会战略委员会工作细则.pdfVIP

浙江上风实业股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 (经 2007 年 11 月 13 日第五届董事会第二次会议审议通过) 第一章 总则 第一条 为了适应公司战略发展需要，提升企业核心竞争力，健 全战略规划的决策程序，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公 司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司董事会特设立战 略委员会，并制定本工作细则。 第二条 战略委员会是董事会按照董事会决议设立的专门工作机 构，战略委员会对董事会负责。 第三条 战略委员会行使下列职权： （一）对公司长期发展战略进行研究并提出建议； （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资决策、融 资方案进行研究并提出建议； （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资 产经营项目进行研究并提出建议； （四）对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （五）对以上事项的实施进行检查； （六）董事会授权的其它事项。 第四条 公司董秘室为战略委员会日常办事机构，负责日常工作 联络、会议组织及战略委员会决策前的各项准备工作。 第二章 战略委员会的组成 第五条 战略委员会委员由三名董事组成。 第六条 战略委员会委员的提名方式包括以下三种： （一）由董事长提名； （二）由二分之一以上独立董事提名； （三）由全体董事的三分之一以上提名。战略委员会委员由董事 会批准产生。 第七条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董事担 任，负责主持委员会工作。主任委员不能履行职务或不履行职务的， 由半数以上委员共同推举一名委员代履行职务。 第八条 战略委员会委员任期与董事会董事任期一致，委员任期 届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失 去委员资格，并根据本工作细则第六条的规定补足委员人数。 第九条 战略委员会委员可以在任期届满以前提出辞职，委员辞 职应当向董事会提交书面辞职报告，辞职报告经董事会批准后方能生 效，且在补选出的委员就任前，原委员仍应当依照本工作细则的规定， 履行相关职责。 第三章 战略委员会会议的召集与召开 第十条 战略委员会会议分为定期会议和临时会议，由主任 委员召集并主持。定期会议每年至少召开一次。非主任委员可以 提议召开临时会议，主任委员收到提议后10 天内，召集和主持 - 2 - 临时会议。战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举 行。 第十一条 战略委员会会议通知于会议召开5 日前以专人送 达、传真或电话等方式通知全体委员。会议通知包括以下内容： （一）举行会议的日期、地点； （二）会议事由和议题； （三）发出通知的日期。 第十二条 战略委员会会议应由战略委员会委员本人出席。 委员因故不能出席，可以书面委托其他委员代为出席。委员未出 席战略委员会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议 上的投票权。 第十三条 公司非战略委员会委员的董事、监事、高级管理 人员、董事会秘书及其他与战略委员会会议讨论事项相关的人员 可以列席战略委员会会议，列席会议人员可以就会议讨论事项进 行解释或说明。 第十四条 战略委员会委员及列席战略委员会会议的人员对 尚未公开的信息负有保密义务，不得利用内幕信息为自己或他人 谋取利益。 第四章 战略委员会议事程序 第十五条 战略委员会委员必须按照法律、法规及公司章程的规 定，对公司承担忠实义务和勤勉义务。战略委员会