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竞争对手分析的四种模型 2006-10-23 17:22 普赖斯科特模型 1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黄山召开的全国竞争情报技能 和案例分析学术研讨会上作了题为竞争对手跟踪分析的专题报告，提出了竞 争对手跟踪的金字塔模型。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书 中以此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架，使该模型起到了论纲的 作用，故称竞争对手跟踪模型。如图 1所示。 波特模型 波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型，从企 业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和 反应模式。见图2。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书从竞争 对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织，提升了该模型的可操作性。 什么尝使着竟争对手 竟爭对手在做什么和能橄什么 什么尝使着竟争对手 竟爭对手在做什么和能橄什么 未乘目标 存在于各级管理层和宰伞战曙方面该厅业现在如阿竞爭 存在于各级管理层和宰伞战曙方面 该厅业现在如阿竞爭 竞争对手壺应慨获4 竞争对手对苴目前地位满意吗?4 竞争对宇将撇什么行动或战磚转变譬4 竞争对手哪里易畫攻击 强项和弱项L什也将漑起竞爭对手最强烈和彊有皴的抿套7屮 强项和弱项L 自我暇设 兔于苴自身和产业 图2波特竞争对手分析模型 三角分析法 《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞