新产品开发流程规范书.docx

深圳市创诺新科技有限公司 （ SHENZHEN TRANOSUN TECHNOLOGY LIMITED ） 新产品开发流程规范书 1、市场部收集市场上的新信息，以及预估市场新产品走向。研发部 收集行业新技术、新材料等信息，以后由市场部、研发部、总经理 进行商讨，拟制开发新产品 规划 ：应包括：（1）、产品外形结构、 功能特点、技术指标等（如样本 ， 开发任务书。 ） 2、研发部收到开发任务书后，依 据 上市时间，下达开发计划、分配 开发任务，指定各项目负责人。 3、各项目负责人收到开发任务后，拟制具体开发计划、落实具体事 项跟踪人或跟踪部门以及其完成时间。 4、项目组在规定的时间内制作样机 1 台。并要求工程、品质、市场、 总经理一起召开评审公议， 各部门提出整改意见， 研发部门项目组 综合各部门意见对各问题点进行改善。 5、研发部门在规定的时间内，对上述问题进行改善，并制造 3~5 台 正式样机，提交工程、品质、进行进一步测试、评估，并决定是否 小试（PP）。研发部收到工程、品质的问题点，提出申请小试（PP）。 6、 工程收到样机及相关资料后（资料包括 BOM 单、 PCB 图、原理 图）进行小试前准备。并组织相关人员准备生产前的前期工作，确 保新产品能如期进行生产。 7、 生产系统如期进行小试，并完成各项有关试验，进行总结，并提 交研发部门。 8研发部门接到小试（PP）总结后，进行分析，对各问题点提出整 改对策，并要求工程、品质配合，申请中试（ MP）。 9、生产系统进行中试，完成后。由生产系统、市场部、研发部、总 经理一起召开总结会，正式拍板定样项目可以结案。