- 8
- 0
- 约2.19千字
- 约 20页
- 2023-06-01 发布于山东
- 举报
渤海银行 商业银行客户经理尽职调查培训 二、如何了解客户(2) 四个方法: 望、闻、问、切 ????? 望:看生产的的饱满程度,商品的装卸,厂区工作的有序,办公区人员的工作情况,工位的饱满度等。 闻:感受厂区员工的工作情绪,厂区办公区的卫生整洁程度,各类公示牌,走廊宣传栏的更新频率,张贴的内容,员工接触时的精神面貌等。 问:是否能清晰地表达出企业经营发展的历史,市场定位,战略和发展的吻合度,战略目标的包容度和完成度。 切:现金流量的结构分析,流量对战略的支持满足度,现金流量的弹性。 * 一、解构“客户”的本质 二、如何了解客户 四、基于对客户了解基础上的一些实践运用 三、风险控制逻辑的起点 目录: 一、解构“客户”的本质(1) 客户的定义 ?? 1、旧时指以租佃为生的人家 2、旧时指外地迁来的住户 3、工厂企业或经纪人常来往的主顾、客商 4、在网络的通信方式中,指服务的请求方 5、在客户关系管理中,客户是对企业产品和服务有特定需求的群体,它是企业经营活动得以维持的根本保证 6、客户是服务请求方 一、解构“客户”的本质(2) 客户的内涵 ?? 1、彼此之间存在服务的需求,认同双方战略、文化的商业伙伴。 --
原创力文档

文档评论(0)