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物流经理岗位职责注意事项（共5篇） 篇：物流项目经理注意事项 物流项目经理应具备的7大能力、管理中的10个误区 项目管理制引入物流行业被物流界所认可,是在最近这两年时间里。做好这项管理,除了要避免易犯的10个错误以外,还要具备相应的能力。 随着物流产业的高速发展,项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。项目管理在世界各地、在多种产业应用都非常之广泛,特别是建筑、IT、制造、政府等,此时的项目管理,项目无处不在,不管大小,都可称之为项目,大到航天工程(比如中国的嫦娥工程)、三峡工程、申奥、申博等,小到购买一件物流,企业的小小预算和计划?? 项目管理制引入物流行业是在近5年左右的时间,被物流界所认可却是在近两年时间。起初,物流公司只是模糊的认识和理解,并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业组织管理架构中并没有项目管理的职能和设置,没有项目部,组织架构的重叠和垂直化(金字塔式)是造成项目管理发展的最大障碍,项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化,因此又充分体现人性化! 应具备的七大能力 物流的项目管理要求项目经理具备多方面的知识和能力,熟悉项目管理理念和流程,理解项目的精髓,能够发扬项目管理的优势(横向式的扁平化管理能够充分发扬每一个项目