东航机务专业技术岗位管理规定.doc

PAGE 19/ NUMPAGES 19 东航机务专业技术岗位管理规定 第一章 总则 目的 为充分体现机务专业技术岗位管理的科学性和公正性，明确机务专业技术岗位管理的各项要求，规范机务专业技术岗位管理工作的操作流程，充分发挥机务专业技术人员工作的主动性、积极性和创造性，特制定本规定。 定义 1.机务专业技术岗位：民航适航管理规定所涉及与飞机维修有关的具有一定技术含量的工作岗位，分机务专业技术生产和机务专业技术管理两大类。 2.高、中、初级机务专业技术岗位：为便于机务专业技术岗位体系分层管理，将JT1-JT3的岗位设定为高级机务专业技术岗位；将JT4-JT8的岗位设定为中级机务专业技术岗位；将JT9-JT12的岗位设定为初级机务专业技术岗位。 评聘原则 客观公正、民主公开、注重实绩、择优选聘。 适用范围 1.本办法适用于东方航空技术有限公司范围内所有从事机务专业技术岗位工作的人员。 2. 东方航空技术有限公司管理类M2B岗（含）以下的相关机务管理人员亦可参与机务专业技术岗位的评聘。 第二章 组织管理 机务专业技术岗位管理机构的设立 1.股份公司成立高级机务专业技术岗位评审委员会（简称高评委），全面负责公司高级机务专业技术岗位评审管理工作。高评委主任由股份公司分管机务的副总经理担任，其成员由东方航空技术有限公司总经理、股份分子公司分管机务领导以及机务专业技术专家代表组成。 2.在东方航空技术有限公司成立机务专业技术岗位管理委员会（简称专岗委），全面负责东方航空技术有限公司机务专业技术岗位的管理工作。专岗委主任由东方航空技术有限公司总经理担任，其成员由东方航空技术有限公司其他相关领导、股份分子公司分管机务领导组成。 3. 东方航空技术有限公司机务专业技术岗位管理委员会下设办公室（简称专岗办），在专岗委的领导下，全面负责东方航空技术有限公司机务专业技术岗位的实施及日常管理工作。专岗办常设于东方航空技术有限公司人力资源部，主任由东方航空技术有限公司分管领导担任，其成员由东方航空技术有限公司相关职能部门主要领导及相关人员组成。 4. 东方航空技术有限公司各单位（部门）成立机务专业技术岗位管理工作组（简称专岗组），在专岗委的领导及专岗办的指导下，具体负责本单位（部门）机务专业技术岗位的实施及日常管理工作。专岗组组长由本单位（部门）主要领导担任，其成员由本单位（部门）其他领导和相关人员组成，成员名单应上报专岗办备案。 东方航空技术有限公司机务专业技术岗位能力评估考核机构的设立 1.在东方航空技术有限公司成立机务专业技术岗位工作能力评估考核委员会（简称考评委），在专岗委的领导下，全面负责东方航空技术有限公司机务专业技术岗位工作能力评估考核管理工作；负责JT4（含）以上机务专业技术岗位的工作能力评估考核工作；指导下级单位开展工作能力评估考核工作。考评委主任由东方航空技术有限公司总经理担任，其成员由东方航空技术有限公司其他相关领导和相关部门的领导以及特聘专家组成。 2. 东方航空技术有限公司各单位（部门）成立机务专业技术岗位工作能力评估考核工作组（简称考评组），在考评委的领导和指导下，具体负责本单位机务专业技术岗位工作能力评估考核工作；负责对本单位JT5（含）以下的机务专业技术岗位的工作能力评估考核工作；负责对本单位JT4（含）以上机务专业技术岗位的工作能力评估考核的初评工作。考评组组长由本单位（部门）主要领导担任，其成员由本单位其他领导、相关专家和员工代表组成，其成员名单需在本单位公示后上报专岗办备案。 机务专业技术岗位聘用的权限 1.高级机务专业技术岗位由专岗委根据股份公司高级机务专业技术岗位评审委员会的审批结果进行聘用； 2.JT6（含）以上的中级机务专业技术岗位由专岗委负责聘用； 3.JT7（含）以下机务专业技术岗位由专岗办负责聘用。 机务专业技术岗位序列的设置及变更 机务专业技术岗位序列的设置 1.设置机务专业技术岗类及岗位序列。通过科学的工作分析与工作设计，设置公司机务专业技术岗类序列（包括机务专业技术生产及机务专业技术管理两大类），并针对每个岗类的技术含量、工作职责、岗位责任、资质要求、工作负荷等因素，分别设置一至六个不等的岗位，形成机务专业技术岗位序列。 2.编撰机务专业技术岗位说明书。确立公司机务专业技术岗位说明书的模板（包括岗位基本信息、岗位定义、岗位工作职责、岗位责任、工作环境、工作制度、岗位知识要求、岗位资质要求、岗位技能要求、身体素质要求等十项要素指标），编撰各机务专业技术岗位的说明书。 3.确定机务专业技术岗位的编制定员。本着岗位分层管理的原则，机务专业技术岗位在整体上按岗类定员的基础上，对同一岗类内的不同岗位设置一个原则性的定编比例（初级机务专业技术岗位可根据各单位的实际工作需要及人员整体素质状况酌情作适当调整）