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时代电子股份有限公司绩效考核制度与考核方案 一、绩效考核的意义 公司发展依靠的是员工绩效，高绩效员工是公司的财富。所以， 必须更好的引导员工行为，加强员工的口我管理，提高工作绩效，发 掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜 力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。另外，绩效 考核在一定程度上了解员工队伍的工作态度和能力状况，为公司的人 员选拔、岗位调动以及培训侧重点提供信息依据。 二、考核范 （-） （-）考核范 在公司的战略计划中，公司运营主要依靠正式员工，所以绩效考 核制度主要是针对全体止式员工而制定的，即直接生产人员、辅助生 产人员、销售人员、行政管理人员、其他人员和高层管理人员，前五 者统一按《普通员工绩效考核方案》（见第三点）进行考核，高层管 理人员按《高层管理人员绩效考核方案》（见第四点）。基于仿真实 习的各种限制，本公司实际的绩效考核只针对公司的14位高层管理人 员。 考核周期 考核周期为每年考核一次 三、普通员工的绩效考核方案 被考核者:普通员工绩效考核表 被考核者: 普通员工绩效考核表岗位： 所属部门： 年 月 日 考核 项目 考核 要素 考核内容 标 准 分 加、扣分 口 评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支 持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4  业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上 进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 (20) 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极 性 对高标准做好职务范围内的业 务的热情 4 工作责任 性 完成本职工作的持续性和责任 性 4 工作协调 性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果 (42) 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进T作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他 能源管理 节约能源(水、电等) 3  管理 (18) 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财 务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝 浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好 工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 备注： 1、 各类别员工的绩效考核项目的权重: 销售人员 ?职业道德——10% ?工作态度——20% ?工作成果——60% ?其他管理——10% 直接生产人员和辅助生产人员 ?职业道德——10% ?工作态度——30% ?工作成杲——55% ?其他管理——5% （3） 行政管理人员 ?职业道德——20% ?工作态度——30% ?工作成果——30% ?其他管理——20% （4） 其他人员 ?职业道德——15% ?工作态度——30% ?工作成果——40% ?其他管理——15% 2、 考核得分计算 被考评者某考核项冃的得分二（工某考评者在该项冃的评分）/考评 者人数 被考评者的总得分二工（被考评者某考核项冃的得分*该考核项冃 的权重） 四、高层管理人员的考核方案 （-）管理者综合能力考核表 管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间 口（年/月/日）: 到（年/月/ 范围 日）： 进行此次评估 （年/月/日）: 的日期 评估步骤： ?单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论。 ?填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位, 独立发送给人力资源部。 ?人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考 意见，上交CEO,不向被评估人进行反馈。 ?如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。 请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容 ?人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。 1.业绩表现评定分数 5分-非常优秀 4分-很好 3分-合格，称职 2分-需要改进 1分-不称职 对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的 建议. 2.专业知识 评定 2. 1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及产品 2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方 向 2. 4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软 件等） 2.5T解下属工作及职责 评语 q 士对1牡禾n令iG告样 3. 1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试 3. 2主动开展T作而非一味被动服从 3.3从有限的资源屮创造出尽可能多的成果 3.