职业生涯管理：主管对下属评估表.docxVIP

职业生涯管理（ CM）--- 主管对下属评估表 评估对象： 岗位： 评估人： 岗位： 部门： 评估日期： 提示：作为管理人员， 对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许 从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下 面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果 , 引导并帮助你对员工的了解。 该下属的性格特征是： 用一句话描述他（她）是一个什么样的人： 他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）： 他（她）的性格劣势： （你认为应该需要改变的） : 职业性向与取向评估： 你认为该员工属于： 直觉和感情型直觉和思考型 （请先参考资料） 内向 你认为该员工属于： 知觉和感情型 知觉和思考型 外向 常规型现实型探索型 （请先参考资料） 艺术型 社会型事业型 他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述） 他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？ 你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力? 你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力? 你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力? 你会给他（她）怎样的支持? 大区经理对该员工认识评估不同意见: