安全生产标准化标准化牌板内容[宣贯].docxVIP

标 准 规 范 20XX standard E 安全出产规范化牌板内容 “12545”安全办理形式 环绕一个方针 ——环绕安全“四零”作业方针，建造实质安全型矿井。 健全两个确保系统 ——构建安全监督办理和安全出产办理两个安全职责确保系统，完成安全办理“四零”方针。 加强五个支撑 ①加强者的安全认识管控 ——认识是行为的先导。在安全办理中，安全认识比安全技术更重要，因为只要杰出的认识，才干更好地规范自己的行为。 ②加强者的安全行为管控 ——行为安全研讨的要点是“不安全的行为”，许多损伤事端都是因为员工的不安全行为所导致的。 ③加强设备安全状况和作业地址安全环境管控 ——设备状况和作业环境对安全的影响不容小视，二者存在的安全危险，都有或许引发安全出产事端。 ④加强危险预控 ——危险预控是在危险正式露出之前拟定并实行的办法，提早防备把事端消除在荫蔽和萌发状况。 ⑤危险排查办理管控 ——危险排查办理是在危险还没有导致事端产生之前，排查危险、发现危险并办理危险的进程。 强化四个建造 ①强化安全文明建造，提高安全办理水平。 ——用先进的安全文明配备员工的脑筋，规范操作“我要安全”，是提高安全办理水平的先决条件。 ②强化安全出产规范化建造，创立安全环境。 ——出产环节契合法律法规和规范规范要求，确保人、机、料、环境处于杰出的出产状况，是安全出产的确保。 ③强化班组安全建造，夯实“三基”作业。 ——夯实底层、根底、基本功，打牢根底建造，提高队伍实质，上规范岗、干规范活，创立“五型”班组。 ④强化应急队伍建造，提高灾祸处置才能。 ——强化应急队伍建造，提高灾祸监测、预警、预告、救助、防灾、减灾才能，最大极限削减灾祸丢失。 严抓五个要点 ①严抓出产技术办理，以先进的配备和技术办理确保安全。 ——科学技术是榜首出产力，运用先进的配备和技术办理，是完成安全出产的重要确保。 ②严抓精密化现场办理，以杰出的安全环境确保安全。 ——运用系统化、程序化、规范化的办理形式，使现场各单元准确、高效、协同运作，营建杰出的安全环境，确保安全出产。 ③严抓安全教育训练办理，以规范的安全行为确保安全。 ——厚实的安全教育训练，让安全理念入脑入心，然后强化员工的安全认识，规范操作行为，确保安全出产。 ④严抓全员自主办理，以建立在职责根底上的自我办理机制确保安全。 ——充沛重视人道要素和人的潜能的发挥，员工个人方针与企业方针的一致，构成自我办理机制确保安全。 ⑤严抓安全职责查核办理，以科学的奖罚机制确保安全。 ——严查核重奖罚，确保安全职责制的履行，加强安全出产办理，避免各类事端的产生，确保安全出产。 “1266”人员实质提高形式 环绕一个方针 ——经过员工实质的不断提高，完成人员无“三违”的方针，打造实质安全型员工。 完成两个改变 ——经过员工实质的不断提高，完成人员思维观念和行为习惯的改变。 推行6种方法 ①安全办理约谈法 ——安全出产职责人，安全办理职责实行不到位，产生较大的安全事端或构成不良影响的，要承受问责说话，作出解说并承当职责。 ②“三违”红线警示法 ——强化安全红线认识，拟定“三违”行为规范，展开“三违”纠查，冲击各种违章行为，引导员工结实建立安全红线认识。 ③训练教育提高法 ④“双管”活动推动法 ——“岗位管人，流程管事”。拟定岗位作业规范，清晰职责、规范、程序和岗位安全要素；拟定作业流程，清晰操作规程和办理要点。 ⑤事例教育提示法 ——学习事端事例，分析事端原因，罗致事端经验，总结办理经验，教育提示员工，强化安全认识。 ⑥安全誓词许诺法。 施行6个强化 ①强化党建作业引领 ——充沛发挥中心引领效果，抓好党建是榜首职责，凝集干事创业合力，提高干部队伍实行力。 ②强化全员安全参加 ——构成“从上到下抓履行，从下到上夯根底”的“逐级办理、分级担任”机制，提高安全办理作业的实效性和科学性，构成齐抓共管的格式。 ③强化全员立异促进 ——大力展开“推行一项立异，根绝一类事端”全员立异活动，对立异项目进行推行、奖赏，改善立异工程项目，提高技术办理水平。 ④强化班前会议规范 ——依照“流程管事”的要求，经过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢员工安全思维防地。 ⑤强化先进奖评鼓励 ——大力展开“五比”最美员工推评活动，调集班组员工创先争优的积极性、主动性，增强班组创效才能，促进矿井安全高效开展。 ⑥强化自主办理提高 ——一是岗位自律，完成个人自保；二是班组自控，严厉现场办理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造安全矿井。 “145”作业环境提高形式 环绕一个方针 ——经过作业环境的不断提高，完成环境无危险的方针，打造实质安全型环境。 强化四个长效机制 ——经过强化全员安全承认、全员危险预控、全员危险排查、班组安全建造4个长效机制，完成作业环境的不断提高。 构