房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析.docxVIP

房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析 【关键词】房地产开发;房地产;施工技术;技术管理 技术管理是建设过程中非常重要的一环。尤其是房地产开发时，综合利用多领域的专业知识，如果同时应用多种知识时没有足够的技术管理，建设过程中可能会出现混乱。 1、现场施工技术管理的原则 1.1科学管理 房地产建设过程中直接涉及多方面的知识，涉及很多专业知识，在建设过程中，为了使每个专业能够真正发挥自己的作用，必须根据实际情况选择目标技术管理工作。相关人士应该科学地连接各种工艺和施工，以后在实际施工过程中，确保每个连接环有机地连接起来，从而确保整个施工过程一致。 1.2效益管理 目前的经济背景是市场经济主导的经济市场，所以企业为了获得更好的竞争条件和市场所有权，必须加强盈利。尤其是在房地产开发项目中。因此，在施工技术管理中，要认识市场运行的基本法，尽可能获得一定的利益。一般来说，优化管理技术可以减少资源浪费，同时减少用于施工的金额，从而使企业能够最大限度地提高收入。 2、现场施工技术管理出现的问题 2.1施工机械设备和材料管理存在的不足情况 在施工管理时没有意识到存储施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不当时，降低了施工材料的质量，会影响到整体工程施工项目质量。在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。 在对施工机械设备管理过程中，应意识到在任何情况下，要以提高设备完好率，保证施工设备稳定工作，强化现场各方面人员的沟通、交底，重视各级施工管理人员技术能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。 机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。 施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企業经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。 2.2管理施工人员存在的问题 在开展项目施工时，项目管理人员没有合理的对技术人员、施工人员以及各班组之间进行科学配置，导致施工现场权责不清，给施工企业造成一定的经济损失，并给施工现场带来一些安全隐患。由于施工人员施工技术水平较低以及缺乏专业知识，直接影响了整体施工质量。在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。因此，在施工现场需要全面开展施工人员培训工作，提高工作人员的安全生产意识。 2.3技术监督管理存在漏洞 技术监督管理局是房地产建设过程的核心环节，但还有一些企业没有得到必要的注意，进行结构化的工作，使许多重要的建设技术不能应用于房地产建筑的实际建设，监督管理制度和经营制度的严重缺乏妨碍了房地产建筑的健康发展。 3、提升房地产开发过程中建筑现场施工技术管理效率的策略 3.1强化原材料及施工设备的施工现场管理能力 房地产企业要想多方面提高建设现场的技术管理能力，首先要对原材料和建设设备进行一定比重，为总体施工质量打下坚实的基础。在现场工程开始之前，管理人员必须对原材料进行质量检查，控制每天的材料投入量，根据工程的实际需求，以科学的方式管理原材料的储存环境、运输过程。还应对建设设备进行预检，以保证建设设备外观没有损坏。在现场建设过程中，管理人员必须明确原材料的使用，委任专人管理原材料的日常现有量和日常维护，从而提高原材料的利用率，在原材料不足时能及时补充，还必须定期维护和维修建设设备，从而使工作时设备处于最佳状态。原材料被雨水包装或其他生活垃圾和污水污染时，管理人员必须及时检查原材料质量，提高原材料和工程的适用性，并及时处置不符合工程要求的原材料。同样重视小型建设设备的布局，不能乱放在工地上，要为建筑商创造健康、安全、协调的施工环境。 3.2完善现场施工技术管理的体制 “无规矩不成方圆”。因此，要想有效地提高现场建设技术管理水平，首先要有良好的管理体系作为后盾。管理制度与施工项目的实际情况相结合，必须同时考虑施工技术管理的各个方面。建筑材料检查系统、建筑技术资料管理系统、建筑图纸设计系统等。与现行先进经营理念一起，不断改进和改善经营体制，总是显露先进性和实用性，最符合施工实际，能更好地指导施工现场各项活动的有序发展，整个建设活动是有根据的，也要跟随。 3.3做