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确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施 （一）质量方针、创优目标和质量的承诺 质量方针：科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。 创优目标：以我司 ISO9002 《质量手册》为指针 ,消灭质量通病 , 确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。 质量承诺：单位工程合格率 100% 。 （二）组织保证体系 质量目标：建立全面质量管理体系 ,制定确保工程质量的技术组 织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗，使工程质量达到 合格标准。 1、建立健全质量管理体系 组织保障措施详见“质量保证体系”,项目经理为第一质量责任人。 项目经理部设质检部、 工程技术部和中心试验室， 在项目总工程师领 导下开展质量管理工作， 施工段专业施工队配有专职质检员， 各施工 队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。 2、确保工程质量，要做到四个坚持： 坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、 技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。 坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。施工 员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、 拌和，并紧密结合施工， 跟踪检查及修正。 坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽 快清出现场。 坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好 施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序 达不到合格标准， 下道工序不得施工。 凡规定应提请监理工程师验收 批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。 3、加强质量意识教育及科学管理 有针对性地组织职工学习相应规范、 规程、质量检验评定标准， 增强质量创优意识， 使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识 , 并成为自觉行动。 以质量为中心， 做到现场施工管理协调和监控过程 中令行禁止。 实施质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时， 质量应具有否决权。 制定各部门各岗位质量责任制 ,将项目的质量目标分解落实到 人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的 技术管理人员要对本段的质量负责， 项目经理部则对全标段的工程质 量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。 建立现场试验室 项目经理部下设一个中心试验室和三个工地试验室， 配备一整套 本工程所需的土工、 砼、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料 试验检验的仪器设备， 并配备具有丰富实践经验的试验工程师、 试验 人员，进行严格的现场施工质量监控。 强化质量检验手段， 一切用数 据说话 ,建立完善的质量保证体系。 建立开工前技术交底制度 项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意 图及施工应注意的事项。 各分项工程开工前应按设计和施工技术规范 要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。 定期或不定期开展质量检查评比制度 每月 15日结合工程量收方进行一次质量检查 ,发现问题及时整改 , 并记录在案 ,开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次， 连获三次者给予奖励。 （三）技术保证措施 1、建立管理机构 ,健全技术保证体系 成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓， 配齐专职质检工 程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。 本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系， 实 行技术人员岗位承包责任制， 逐级落实责任到人， 一级抓一级确保技 术工作的准确性、严密性与正确性。 2、推行现代化技术管理 运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。 在保证工期的前提 下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个 工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。 3、完善施工技术管理措施 制定技术管理制度 施工前认真核对本标段设计文件和资料， 领会设计意图 ,对施工 区的水文、地质、气象认真进行调查 ,详细周密地编制实施性施工组 织设计。 对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导 书》,工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技 术标准、施工工艺和操作规程。 做好交桩复测 ,对桥梁测量准确定位。 做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作， 施工中 严格检测工作 ,随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程 ,切实把好试 验关，做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、 施工有控制、资料有分析。 对隐蔽工程必须经监理工程师签证后，再进行下一道工序的施 工。施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理 ,为下一步施工提 供更可靠的技术数据。 推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。 运用现代化技术装备 a.工程实施中,将运用全站仪、水平仪、核子密度仪、红外线超声 波探测仪等先进的试验检测等仪器 ,采用先进的检测手段