房地产集团材料与样板管理工作指引.pdf

房地产集团材料与样板管理工作指引 （一） 材料设备管理工作指引 1. 目的 1.1. 为有效控制材料采购过程的关键环节，提高材料的采购效率、 材料管理，确保采购的材料设备符合要求，并保证材料采购 进场后在工程营造过程中的有效管理。 2. 适用范围： 2.1. 项目营造全过程 3. 程序 3.1. 材料采购计划编制 3.1.1. 在工程开工前，由工程管理部根据工程设计文件、合同要 求、工程实施计划，全面梳理材料设备供应方式、种类、 数量、进场时间，完成材料采购计划的编制工作。其中材 料进场时间的确定应充分考虑材料设备的招标、备货、运 输等供货周期中的不确定因素。 详见材料采购计划表。 3.1.2. 材料采购计划经材料设备部等相关部门评审后方可实施。 3.2. 材料采购计划实施 3.2.1. 材料设备的选型：根据施工图及设计要求，由工程管理部 负责提供材料设备的规格型号等技术参数，全程参与材料 设备的深化设计、招标工作。 4. 材料的样板管理 4.1. 材料的报样 4.1.1. 建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给项目建筑设计 师，并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑设计师 确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。 未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上。对 于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在 样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸 等。 4.2. 材料送样范围： 4.2.1. 外立面装饰材料 （石材、面砖、涂料、门窗型材） 、屋面瓦 片、檐沟、室内精装修饰面材料。工程样板的确认 4.3. 定样内容 4.3.1. 所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、 门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、 踢脚、铝合金 /塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、 入户门 （包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、 木格栅 / 耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、 栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井 门/ 防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。乙供 材料也需要项目设计师确认样板。 4.4. 材料样板的确认 4.4.1. 材料的报样 4.4.1.1.建筑设计采用的材料，均要求及时报样给项目建筑师，并 留足确认时间。经项目建筑师确认、签字盖章后送项目发 展部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样 板确认的材料不得使用于工程。设计师在样板确认时，可 在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。 4.4.2. 材料的选样 4.4.2.1.装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求， 报送多种样板，设计师选择确认、签字盖章后交项目发展 部，在施工过程中对照。 4.4.3. 材料样板的变更 4.4.3.1.由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以 《工作联系单》（见 XM02-05 ）说明变更原因，经项目发 展部和项目设计师调查后确定，如需变更调整，则由项目 设计师重新确认并通知项目发展部、监理单位和合约管理 部。 4.5. 施工样板确认 4.5.1. 设计师确认的样板 4.5.1.1.所有可见工程均要制作施工样板由设计部确认。施工样板 确认由项目发展部组织，会同项目设计师、监理工程师、 施工单位，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理 书面记录，填写《样板确认单》 （见 XM02-06 ），必要时 附图片资料，经项目设计师、签字确认并存档。 4.5.2. 项目发展部确认的样板 4.5.2.1.项 目发展部确认的样板由监理工程师提出，项目发展部及 施工单位相关人员参加，主