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企业管理：扁平化相关的基础概念 想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念： A．管理幅度（ spanofcontrol ）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。人的管理 幅度是有限的，有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时， 管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工 作复杂化，而个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管理幅度，这是 企业组织结构设计的一项重要内容。 B．管理层次（ layerofmanagement ）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。企业内部的 组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门 分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工，着重表现出 在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层 次都承担着一定的管理职能。 C．科层结构（ hierarchymodel ）：也称宝塔形结构，是指一种典型的管理层次较多，管 理幅度较小的组织结构。 D．扁平化结构（ flatmodel ）：与科层结构相对应，是指管理层次较少，管理幅度较大的 组织结构。 在这几个相关概念中， A 与 B 呈负相关关系，也就是说，管理幅度越小、越窄，管理层次 就越多；管理幅度越大、越宽，管理层次也就越少。 C 与 D 是相对立的两个概念，代表了 A 与 B 在量化上的此增彼减。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你 将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成败，习 惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一 朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更 大的发展前景。