大型建筑集团成本管理奖罚准则.pdfVIP

成本管理奖罚准则 一、成本管理奖罚准则 序号 奖罚要点 奖罚金额 奖罚权行使人 备注 项目接到正式施工图纸后未在规定时间编制、审 每拖延一天罚预算科长 100 1. 核完成项目成本计划制造书，上报工程审计中心 成本核算部经理 元 和成本核算部备案 ( 用电子版在网络平台上报 ) 的 图纸会审后未在规定时间内将完整的一套施工图 每拖延一天罚分公司预算科 工程审计中心负 2. 纸( 蓝图 ) 和图纸会审纪要工程审计中心 长 100 元。 责人 对重大设计变更及影响面积的变更，项目预算员 未及时调整项目成本制造数，严格控制成本变化，