财务管理实战案例-财务案例研究形考册答案汇总-供参考.pdfVIP

{财务管理实战案例}财务 案例研究形考册答案汇总 并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业 部为利润中心 、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。以避免再 次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。至今，兰岛啤酒已成立华 东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖 3～5 个企业，实现了 事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。 2、 在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？ 兰啤在自己与被收购企业之间搭起