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实名制管理制度及流程 实名制管理制度及流程 日期： 编号： 日期： 编号： 制定： 批准： 制定： 批准： 为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及 为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及 时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、 时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、 工资发放记录清、进出项目时间清 “五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合 工资发放记录清、进出项目时间清 “五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合 法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。 法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。 一、适用范围 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书， 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书， 并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 本制度适用于我项 目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。 本制度适用于我项 目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。 本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是 本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是 指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。 指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。 二、工作原则 二、工作原则 （一）及时更新、确保时效 （一）及时更新、确保时效 （二）杜绝虚假、保障真实 （二）杜绝虚假、保障真实 （三）全面覆盖、不留遗漏 （三）全面覆盖、不留遗漏 （四）全员参与、相互监督 （四）全员参与、相互监督 三、组织机构 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 组 长： 工区经理 组 长： 工区经理 副 组 长： 工区安全总监 副 组 长： 工区安全总监 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组 带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员 100 人以上的，必须 带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员 100 人以上的，必须 设置至少 1 名专职劳务管理员，100 人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相 设置至少 1 名专职劳务管理员，100 人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相 关的具体工作，其名单及联系方式应上报项 目部，专/兼职劳务管理员纳入项 目 关的具体工作，其名单及联系方式应上报项 目部，专/兼职劳务管理员纳入项 目 劳务管理领导小组成员。 劳务管理领导小组成员。 项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监 项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监 任办公室主任，负责实名制日常事务的处理。 任办公室主任，负责实名制日常事务的处理。 四、工作流程 四、工作流程