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项目部实名制管理方案 项目部实名制管理方案 为加强和推进本工程项 目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到 为加强和推进本工程项 目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到 施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 项 目时间清 “五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保 项 目时间清 “五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保 本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。 本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。 一、适用范围 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格 证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 本制度涉及的分包队伍是指在我项 目从事专业分包或劳务分包的单位， 本制度涉及的分包队伍是指在我项 目从事专业分包或劳务分包的单位， 劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点 二、实名制工作难点 本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭 本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭 式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。 式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。 三、组织机构 三、组织机构 项 目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 项 目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 组 长：项 目经理 组 长：项 目经理 副 组 长：劳务管理员 副 组 长：劳务管理员 成 员：项 目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、 成 员：项 目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、 各班组长为项 目劳务管理领导小组成员。 各班组长为项 目劳务管理领导小组成员。 1  1  分包单位作业人员 100 人以上的，必须设置至少 1名专职劳务管理员， 分包单位作业人员 100 人以上的，必须设置至少 1名专职劳务管理员， 100 人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联 100 人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联 系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项 目劳务管理领导小组成员。 系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项 目劳务管理领导小组成员。 项 目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项 目部，由负责实名 项 目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项 目部，由负责实名 制日常事务的处理。 制日常事务的处理。 四、工作流程 四、工作流程 2  2  五、管理措施 五、管理措施 1、进场人员信息管理 1、进场人员信息管理 分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场 分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场 前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、 前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、 《班组承包协议》报项 目部备案，项 目劳务管理人员进行审核，并确保人、 《班组承包协议》报项 目部备案，