公司考核规则..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司考核规则 第一章 总 则 一、公司员工考核目的 1、对员工在一定时期内担任职务所表现出来的能力、 努力程度以 及工作实绩进行分析， 做出客观评价， 根据员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，以确保员 工工作的导向。 2、保障组织有效运行 3、给予员工其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 激发员工工 作热情和提高工作效率。 二、考核用途 1、合理调整机构配置人员 2、职务升降 3、提薪与奖罚 4 、员工的教育培训，自我开发与职业生涯设计 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则 2、上级考核与下级 (同级 )考核相结合原则 3、工作结果与岗位目标相结合原则 4 、不同岗位与不同权重相结合原则 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 第二章 考核对象和考核周期 一、考核对象： 公司全体员工均参加考核 二、考核周期： 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1、月度考核： 月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、 工作态 度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资挂钩。 2、季度考核： 季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、 工作 态度和工作能力进行考核。张贴进行公布。 3、半年度考核是对被考核者在半年内的工作绩效给予评价， 并统 计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效 考核的最终得分。 4 、年度考核： 年度考核是对被考核者在年度内的工作与奖罚情况 给予评价并统计、汇总各月或季度绩效考核的得分后，得出被考核者 年度绩效考核的最终得分。 第三章 考核方法、考核主体、 考核指标与考核权重设计 1、考核方法：指考核方式、考核主体、考核指标和考核权重 2、由于日常工作中被考核的工作性质不同， 其工作业绩的表现形 式也不同，因此对于不同的被考核对象考核方法也应不同。 3、根据员工的工作性质， 对部分员工实行月度考核， 对部分员工 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 实行季度、半年度考核或年度考核。 4 、人员分类及其考核指标的设计： 全体人员的考核指标根据考核 指标的性质被分为定性指标、定量指标、效果指标、考核必须依据被 考核者的级别确定相应的评分标准。 (1)人员级别：甲：总经理、总经理助理、部门总监 乙：主管、出纳、会计、文员、统计 丙：采购员、内勤、营销 精品 word 文档 值得下载 值得拥有