医院成本与绩效管理实务操作策略教材 .pptxVIP

医院成本与绩效管理实务操作策略 秦永方 ;简介;学术成果;图片;;时间安排;第一天;第二天;一、医院精细化成本控制方法;1、新医改形势下医院财务管理的难点与对策;（续）;降低医疗总体费用;医疗体制改革;熟悉一下财务管理;3、财务会计与管理会计的比较;2、管理会计学;医院财务管理的难点与对策;2、医院管理会计三大职能如何实现;控制与调节;规划与决策;组织与配置;医院财务会计与管理会计的联系与区别;新医改条件下医院更需要管理会计;3、医院公益性与经营性的对立统一;什么是医院?;以病人为中心的医院系统;对医院经营的影响;28;29;4、医院如何增大收支结余;5、医院如何规避医保结算风险;6、医院五级成本核算操作方法;内部资料 注意保密;医院成本制度建立之效益;医院为什么要进行成本核算;医院成本核算制度建立的效用;?市场经济中经济活动以价值规律为调节 ?成本是价值补偿的尺度 ?价格不等于价值;开展成本核算的最终目的： 是将成本数据加工成为管理者有用的信息 和决策的依据，使医院广大员工能够自觉控制 可控成本，达到减少浪费、降低成本、提高质 量和效益的目的。;成本核算;成本：是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。所耗费的各种费用的总和（C+V+M）。主要包括人力、物力、财力。;建立医院责任中心制度;实施责任中心成本控制制度;方法;了解医院成本分类(一);变