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人力资源管理在企业管理中的角色定位创新 企业在发展过程中离不开优秀的人才，人才资源是企业发展的核心动力，能够有效提高企业的实力，使企业在市场中拥有竞争优势。市场经济在不断变化，以往的人力资源管理职责和定位都不够明确，无法满足现代企业的需求，因此需将人力资源管理的角色和定位进行转变，明确人力资源管理在现代企业中的地位，使其能够充分发挥作用，不仅可以使企业获得更多的优秀人才，还可使人才拥有较大的发挥空间，从而不断促进企业快速发展。现阶段人力资源管理在工作过程中还存在着较多问题，不能使企业的人才资源得到充分的利用，同时也阻碍了企业的发展与进步。 一、人力资源管理现状 1.定位模糊 大多数人力资源管理部门未找到自身在企业管理中的准确定位，在工作中只是处理企业的日常事务，较少解决与人力资源有关的问题，企业无法通过人力资源管理获得优质的人才。市场中同类型的企业在不断增多，企业之间的竞争在不断增大，企业需不断获得优质的人才资源，才能提高自身的竞争实力，而人力资源管理的定位模糊，使得企业缺少优质的人才，人力资源管理也无法发挥自身的价值，工作效率较低，从而影响了企业的发展。 2.管理理念落后 大多数企业在发展过程中只重视提高自身的效益、进行市场的开拓等，而没有意识到进行人才管理的重要性，因此人力资源管理部门缺少资源，并且没有完善的管理体系，管理理念较为落后，不能科学开发、合理利用人才。大多数人力资源管理只进行人才的招聘，而缺少后期对人才的培训以及管理。人力资源部门在管理过程中使用固定的管理模式，缺少创新，无法依据不同部门的人才制定管理与培训方案，人力资源无法得到合理的利用。管理理念落后还会造成企业内的人才较为不稳定，不断流动。企业不断招聘大量人员不仅造成资源的浪费，还不利于企业的管理。 3.缺少专业的管理人员 人力资源管理的工作较为复杂，需要专业的管理人员。管理人员需不断与不同部门的工作人员进行沟通，工作成果关系着不同部门以及不同工作人员的利益，较常出现矛盾。管理人员不仅需要具备专业的管理能力，还需具备较高的素质，这对管理人员提出了更高的要求。而我国大部分企业的管理人员能力水平较低，并且素质较差，在管理过程中无法与各个部门进行有效的交流，使得管理工作无法高效进行。由于管理人员缺少专业的能力，大多数都是用单一的管理模式，不符合企业发展的需求。 4.成本投入较小 现在知识技术在不断增多，部分人们所从事的工作与自身所学习的专业不符，或对该专业最新的知识了解较少，大部分中小型企业的员工只进行短期工作，工作经验较少并且效率较低，对他们进行科学的培训具有重要意义。企业需重视员工的培养过程，需具备系统的培训模式，在此过程中需要较大的资金投入。部分企业的工作人员进入企业后不进行培训，而立刻开始工作。大部分企业不重视培训过程，对人力资源培训投入的成本较少。缺少完善的培养模式，仅由老员工对新员工进行培训，培训时间较短，并且质量较差。部分企业认为。人才培养成本较高时，将不利于企业的发展，会降低企业的效益。一些企业重视对新员工的培训，使员工进入专门的机构或学校进行学习，却不重视旧员工的培训，使得旧员工无法满足时代发展的需求。 二、人力资源管理面临的挑战 人力资源管理在工作过程中面临着较多挑战，要针对挑战进行角色与定位的创新，分析自身的价值与优势，从而创新管理模式，才能为企业发展提供更好的服务。人力资源管理面临的挑战有以下两点，第一个挑战是现在部分企业选择不在企业内部设立人力资源管理部门，将其外包给专业的机构进行管理。对企业而言，管理机构具有专业的工作人员，能够提供优质的管理服务，并且不需投入较多的成本就可进行管理工作，可使企业获得更高的效益。企业内部不需设立人力资源管理部门可使企业专注于提高自身的技术、开拓市场。对人力资源管理部门而言，这是一大挑战，由专業机构进行管理工作，企业内的人力资源部门就会缩小或消失，在企业内的地位也会不断降低。 第二个挑战是人力资源部门难以用定量的数字展示自身对企业所做出的贡献，其他部门大多由量化的数字表示自身给企业带来的效益。而人力资源管理部门主要进行人才的招聘与培训、对工作人员进行考核，充分利用企业内的人力资源等，此类工作无法在财务指标上进行反映，在招聘以及培训过程中都需要花费一定的成本，而在短期内无法获得明显的收益。因此部分企业管理者认为对人力资源部门进行大量的成本投入，而无法获得效益，使得人力资源部门在企业中不受到重视，获得的资源较少，该部门内的工作人员获得的晋升机会也较少，从而阻碍了人力资源管理的发展与提高。 三、人力资源管理的角色定位创新 大多数企业的人力资源部门缺少专业的管理人员，管理理念较为落后，因此无法为企