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储备干部选拔流程 一、 报名 报名须完成以下程序，并提交以下资料： （1）候选人填写《储备管理干部报名表》； （2 ）撰写《个人工作总结报告》，要求字数不少于3000 字，内容应包括 两部分：一部分是对过去工作业绩的总结，着重描述过去工作中的 成果与不足；第二部分是对未来工作改进的构想：结合本岗位工作 对如何提高所在单位以及整个公司等的工作绩效提出建议和改进 方案，其中至少要包含就某一个现状\ 问题而写的合理化建议案（字 数要求1000 字左右）。 （3 ）提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包括由候选人制 定并已获实施和运行的管理制度、项目策划方案、科研论文、实验 报告、各类报表等）。 二、报名资格审查与背景调查： （1）报名资格审查 对候选人的审查条件如下： （2 ）背景调查 当报名资料未能充分反映候选人情况，必要时可通过背景调查对候 1 选人进行进一步的了解。 符合报名资格的名单进入下一环节的筛选。 三、第一次储备资格确认。 公布通过资格审查后的名单，在全公司范围内进行确认。对确认期 间收到的异议或投诉，由人力资源部联合监督部门调查事实，重新进行 审查确认。 资格确认后的名单方可进入下一环节的测试。 四、领导潜质测试。 对候选人进行人格因素、气质类型、职业能力倾向、职业兴趣等方 面测试以掌握候选人在性格、气质、个人职业倾向等方面是否能与储备 方向匹配。 对测试结果跟报名管理储备方向基本相一致的人员，可直接进入下 一环节；对测试结果跟报名管理储备方向不一致的人员，人力部提出预 警，但允许候选人进行申诉，通过申诉者可进入下一环节。 五、面试 通过“行为描述式面试”考查候选人是否具备储备管理干部必备的 专业知识和能力。 1、由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两 部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备 干部必备能力见附件。要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选 择提问。 2 2 、按管理方向类别（如生产、质量、技术、销售等）组成多个面试 小组。每个面试小组由3—5 人组成，主要应包括以下三类人员：相关领 域的领导、技术专家（资深员工）、人力资源部领导和工作人员。三类人 员分工如下： 相关领域和人力部的领导——主考一，负责“必备能力”类问题的 提问和评价； 技术专家（资深员工）——主考二，负责专业类问题的提问和评价； 人力部工作人员 —— 负责面试技巧方面的技术支持、协助主考人 员对候选人的回答方式进行引导，使其回答能符合“STAR”原则。此外 还要对候选人的作答情况进行记录。 3、初试。只就必备的主要能力（3-5 项，每个管理方向会不一样， 由面试小组商量定出）进行面试，初试合格者方有资格进入复试。 4 、复试。对所有必备能力和专业知识进行面试。 六、第二次储备资格确认。 公布面试结果，在全公司范围内进行第二次确认。对确认期间收到 的异议或投诉，由人力部联合监察部门调查事实进行确认和妥善处理。 七、组织培训和确定储备名单 公布确认后的名单方有资格参加公司组织的储备干部培训，培训后 考核合格者方可进入公司管理干部储备库。 说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库 中向公司领导进行人员推荐。 3