厦门拓展训练--励方课程之2012新员工“起航”培训建议.docxVIP

选择不一样的开始、收获不一样的结果 新员工起航”培训项目 ?项目背景 受中国教育体制的影响，绝大部分学生从院校毕业到踏入职场缺少一个过渡阶 段,很多企业都会提供新员工入职培训，但效果却差强人意，这种角色的快速转变，导致 带来各种各样的困惑。 【企业的困惑】： 如何--- 增强新人对公司的认同感，使新人快速融入公司？ 帮助新人快速转换心态，树立职业化理念，进入工作角色？ 培养互相配合，互相支持的团队合作精神和整体意识？ 培养面对困难、挫折的勇气，养成积极主动的心态？ 【新员工的困惑】 茫然:我的未来在哪里，我在这个公司有发展吗，如何更好，更快地融入团队…… 盲目:为什么我总是犯错 ,是公司要求高还是我能力太差 ,我要学哪方面知识或技 能 …… 【励方体验式培训研究机构在总结多年新人培训的基础上 ,设计此项目 ,目的是 为企业提供一个新人培训的全方位解决方案，与企业HR —起,共同解决企业和新人 在入职培训过程中的困惑。】 项目理论基础 : 【新员工绩效模型】 温斯洛、查尔斯 D、B 威廉在 ＜＜未来的工作 —在知识经济中将知识深入到工 作＞＞中提出新员工的绩效来自三个方面 ,工作相关内容、工作小组相关内容、组织 相关内容。 美国俄亥俄州立大学管理学及人力资源教授 Howard Klein 也曾提到: “员工加入新公司好比移民一样 ,他们需 要了解历史、规则、语言及文化 ,以及对他们的绩效期望。 ” 他又谈到:“一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次 , 位于底部是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等 , 中间层面则是与工作小组有关的内容 ,而顶部则是与组织 有关的内容。 项目模块 基于以上理论基础及多年的实践经验 ,一个有效的新人培训应该包含三大类九 个模块内容 ,如下模型 : 项目设计 ,从心态、结合以上理论模块 , ,从心态、 新员工入职培训 工作相关 工作小组相关 组织相关 角色转换 职业规划 技能训练 团队伙伴 工作流程 职业素养 行业发展 企业文化 规章制度 wn 仏网HA 酣勲期 itfKt ［轴J嫌 名■罔眠i黑 Mrntcr il M atm Hl 丄删嗨收 UULLn^if丄卜旳工鞋人 命想 降如讲19 团妙飾 ?MS直堪S m 体 介却1阳理嗣帝 五.项目收益: 完成培训后，企业将有如下收益： ?让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感； ?减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其它同事的紧张感 ?降低新员工在试用期内的离职率； ?减少新员工胜任工作的时间，从而增加企业的收益。 培训后，新员工将有如下收益： ?新员工能够更好地了解和理解公司及团队； ?帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度 ； ?为新员工提供他们所需要的信息，以使他们在最短的时间内能够胜任工作 ?明确员工职业发展通道 ,减少新员工的茫然感