银行员工绩效管理办法.pdfVIP

中国ⅩⅩ银行员工绩效管理办法（试行稿） 目 录 第一章 总 则 第二章 组织与分工 第三章 绩效目标与计划 第四章 绩效沟通与指导 第五章 绩效考核与反馈 第六章 绩效考核结果应用 第七章 纪律与监督 第八章 附 则 专业资料 . 第一章 总 则 第一条 为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系， 提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯 发展，保障ⅩⅩ银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本 办法。 第二条 绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构部进 行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互 沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员 工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实 施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四 个环节。 第三条 绩效管理的原则： （一）战略导向、层层分解 （二）集中统一、分层分类 （三）重视业绩、关注品能 （四）全员参与、持续沟通 （五）实事，客观公正 第四条 绩效管理的指导思想： （一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的 战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标 体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联 接。 Word 资料 . （二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部 门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的 管理和考核，实现“条” 、“块”结合的绩效管理模式。 （三）强化管理者的职责。各级管理者在员工绩效管理 中负责指导下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控 和指导、承担下属员工的绩效评价等工作。 （四）重视过程管理。 绩效管理不同于传统的绩效考核， 不是时点性、一次性工作，而是管理者和员工持续性的 沟通与辅导过程。 （五）促进员工个人发展。绩效管理的目的不局限于区 分员工考核档次，而是要促进全员绩效进步和能力提 高，进而促进ⅩⅩ银行价值创造。 （六）加强考核结果应用。 考核结果不局限于奖金分配， 同时要为员工选、育、留、用等提供依据。 第五条 绩效管理年度期为 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 一季度之前需结束上一年度的绩效考核工作，并完成当年度绩 效目标与计划书的制订。各级机构或业务条线可根据工作需要 确定阶段性绩效考核期和频率。 第六条 本办法适用于ⅩⅩ银行境劳动合同制员工，境外 员工和境劳务派遣制员工可参照执行。 第二章 组织与分工 第七条