医院绩效与成本管理的量化标准与评估概述 .pptxVIP

医院绩效与成本管理的量化标准与评估 ;医院管理之快速蓬勃发展;一、提升医疗质量管理;三、成立医院协会及医管学会;提升医疗质量;医院评鉴;继续教育;提升医疗质量;国际病人安全目标International Patient Safety Goal〈IPSG〉;导入JCI， 对医院管理者思维的改变 -实务运作说明;病人隐私:检验科柜台挡板;消防安全:安全门常闭及间隙;消防安全: 灭火器;用电安全:电源插座检查;感染控制:水槽下方净空无污损;感染控制:库房存放空间重整;感染控制:废弃物处理室设置密码锁;1. 提升用药安全;2. 提升手术正确性;3. 预防病人跌倒及降低伤害;5. 提升医护人员间沟通有效性;降低医疗总体费用;医疗体制的改革与竞争;产业管理目标的变迁;医疗管理循环的建立;医院绩效与成本管理的量化标准与评估;大陆医院收支损益表;医院经营问题: 1.存在明显的以药养医 2.依目前的收支结构，人均每增加一元产值，边际贡献率为42.4%药品毛利率15.54%。;全 院 成 本 结 构 表;30;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合 缺乏考核的明确机制，多数科室分配流于人头形式 部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强 部分部门工作附加价值容易被忽略(风险、转嫁..) 未能有效反映部门人力过剩或不足的问题;全成本核算制度的收支问题(二);;医院总收入与奖金趋势对照表;全成