学习情境四望采购供应商管理.pptVIP

　　能对现实企业供应商选择的个案进行分析和评 述，并指出存在问题； 　　能结合本章节的理论知识模拟完成供应商审核 问卷的制作； 　　能系统掌握企业供应商管理的全过程。;模块一 供应商的寻找 模块二 供应商选择 模块三 供应商管理;　　新京报2007年08月22日: 奥运养猪基地小猪每天须室外锻炼两小时. “我们建立了近10个秘密养猪基地，以5倍的供应量准备奥运猪肉。” 　　北京奥运会猪肉供应商向记者透露，秘密养殖基地建在全国不同的地方，基地内24小时摄像头监控。 　　为保证猪肉健康，生猪饲料来源于经过欧盟认证的有机农作物，小猪每天须室外“健身”两个小时。;　　已经落幕的2008北京奥运会不仅是各国运动健儿竞技的舞台,也是众多企业展示实力的平台。对于这样一场高规格的体育盛会,其场馆设施以及为比赛而生产的所有产品无一不是高水准的杰作。只有具备相当的实力和眼光,并接受严格的检验,方能挤进“奥运制造”的门槛,成为奥运的供应商或奥运产品的特许经营商。 　　奥运供应商是如何挑选出来的？如何才能成为奥运的供应商？奥运供应商的评价体系 是如何建立的？;任务实施;模块一 供应商的寻找;任务提示;关键概念;　　可以按照以下几种方法进行供应商分类： 　　（一）按与供应商的采购业务关系重要程度分类（见图4-1）。;一、供应商的分类 ;一、供应商的分类;一、供应商的分类;二、寻找供应商的办法;二、寻