手术室二级库房的管理模式参考.docVIP

手术室二级库房的管理模式 随着外科学、生物材料学的迅速发展，手术室使用医用耗材的品种、 数量越来越多。科学管理、正确合理使用各种手术材料，可 保证手术顺利 完成。为加强对各种耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件 报告等环节的控制，鼓励临床合理使用各种手术耗材，形成医用耗材从准 2009年 2009年1月釆 全。我院手术室从 用计算机信息技术与二级库房专人管理相结合，实施3 用计算机信息技术与二级库房专人管理相结合，实施 3年来，取得 了良好的效果，现报告如下: 1. 一般资料 我院为综合性三级甲等医院，年手术量达20000余例，手术中使 用各种特殊耗材达80多种，医用高值耗材类别：心脏介入 类、外周血 管介入类、神经内科介入类5电生理类、心外科类、骨科材料及器械 类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工品体等）、神经外科 类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。 管理方法 1采购管理 高值耗材采购遵循的原则：以满足临床需要，保证质量为前提，选择 技术先进，价格优惠，注重服务，讲究信誉的产品和供应商，最大限度维 护医院和患者利益。 物品入库前由设备科库管人员在HIS系统中准确录入相对应的名称与 编码、规格、产地、单位、批号、失效期、灭菌失效期、成本价、售价 ：9： 2手术室卫生材料管理系统 包括卫材其他入库，卫材移库管理，卫材领用管理，卫材其他岀 库，、卫材盘点管理，卫材库存查询，卫材申领管理，卫材发放管理，卫 III材计划管理，卫材领用单，卫材移库单，卫材盘点单，病区卫材下账，移 出品种统计、部门领用汇总表，卫材移库汇总表，卫材入出汇总表。 III 3二级库房工作流程 3. 1手术室安排专人对各种手术耗材进行管理。 2. 3. 2按照院感要求在手术室设立专用库房进行各种耗材的存放。 2. 3. 3手术医生在手术前3天向手术室提出各种特殊耗材使用备货申 请，同时填写《德阳市人民医院一次性医用高值耗材申请表》，列明该产 品的需求原因、临床用途及与同类产品的比较优势，并由科主任签字同意 后，提交手术室。 2. 3. 4手术室定期对常用耗材的种类、数量进行统计分析，固定一定的基 数，合理估计备货数量，并向设备管理科提出备货申请。 2. 3. 5手术室负责到设备科领取各种特殊耗材，并认真核对品名、规格、 型号、种类、数量等，并做好登记。 2. 3. 6手术室库管人员每天根据手术需要发放各种特殊耗材到手术间。手 术结束后，库管人员严格按照使用记录做好移库管理，并记录收费信息， 确保准确无误s。 2. 3. 7每天盘点耗材的剩余数量，及时补充。如遇特殊情况及时向设备科 联系备货，或提前告知医生，方便医生选取合适的耗材，从而保证手术顺 利进行。 2. 3. 8每月统计各科室使用耗材的名称、数量，并和移库表进行核对，保 证出入库相符。 3. 9共享系统数据，提高管理效率，在建立并正常运行一级库房管理系 统的基础上，实行一级库房和二级库房的联动机制，使一级库房的出库自 动转化成二级库房的入库，同时与医院的HIS系统，会计核算系统、成 本管理系统相协调“。 二级库房的管理效果 1. 1二级库房设专人管理，避免产品积压及失效过期，提高耗材使用 率。 1.2 二级库房固定基数，有效弥补了因库存量大而影响资金的周转。 1.3 手术室为高值耗材提供了符合卫生部要求的储存环境，避免了因 储存环境不好而导致潮湿、破损等影响产品质量的现象发生。 1.4严格按照卫生部的要求，制定了可追溯制度，将植入体内的高值耗 材的产品规格、型号、批号记录齐全，将合格证准确粘贴在一次性医用高 值耗材使用单上，并在病历中详细记录，保证患者的安全。 评价临床使用科室、二级库和器材设备管理处定期对产品资质、质 量、使用效果、服务满意度等进行再评价管理，并形成记录。对产品质量 存在缺陷、证件失效、资质不全的的供应商，予以告知，符 合要求后方可 再使用；对产品质量没有改进，资质仍不完善的供应 商予以取缔。 医用特殊耗材是相对于普通医用耗材而言的概念.一般指分属各专 科使用并直接作用于人体的、对安全性有严格要求且价值相对较高的医用 材料.主要包括各种人工器官、植入材料、介入和导管材料、麻醉材料 等.这类特殊耗材在现代医学治疗过程中得到广泛使用，在医用耗材中 占据重要地位，使用范围和数量呈增加的趋势.做好这部分医用物资的 管理成为现代医院管理的重要组成部分。通过三年来手术室二级库房的管 理，让有效资源直观地呈现在我们面前，规范 操作，避免遗漏，并及时将 消耗数据反映到会计核算系统与成本管理系统中，保证了各种数据的有效 性和实时性，既方便科室又提高了数据的准确性。当然，只有各信息系统 实行无缝链接，数据共享，提高管理效率，二级库房的建设才能方便实 用，从而很大程度上降低医院