东西关嘉陵江大桥加固改造工程.docxVIP

五、投标人对本项目的施工组织设计 章 总体施工组织布置及规划 1】施工组织机构 根据本项目特点，公司拟成立东西关嘉陵江大桥加固改造工程项目经理部，代表公司 负责该工程项目的实施。 项目经理部设管理层和操作层，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一 管理、统一指挥、统一调动，项目经理部设立总工办、工程部、质检部、合同部、综合办 公室、机料部、财务部、安全保卫处、环保部、中心实验室及各班组等职能部门。项目经 理部通过各职能部门的职责划分，协调指挥各生产班组完成施工任务。详细如下： ※ 专家顾问组 ：本项目设置怀洪新河对外公路专家顾问组，聘请国内外知名桥梁专 家对重大施工技术方案和施工组织设计评审审定，对施工过程可能产生和发生的各种问题 进行研究和提出可行的对策。建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度，未经专家 评审通过的不得实施。 ※ 工 程 处：在总工程师领导下主管全桥施工组织设计、工程计划、工程内业、测 量、施工现场技术、质量、安全、施工计划。 ※ 机 料 处：在分管项目副经理领导下，主管全桥机具、设备、材料供应计划的编 制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。 ※ 综 合 办：在项目经理的领导下主管经理部和全桥的行政文秘、对外联络、信息 收集管理，接待、后勤事务、行政会计、工会等工作。 ※ 财 务 处：在项目经理直接领导下主管本工程的财务会