财务部各岗位绩效考核.docx

财务部各岗位绩效考核 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 1 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作 直接上级 10% 优秀 良 差 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成 2 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系 有关报告 10% 优秀 良 差 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题 未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制 3 负责公司的 财务管理、资产管理、工程销售账目管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作 直接上级 10% 优秀 良 差 对公司的 财务管理、资产管理、工程销售账目管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益 对公司的 财务管理、资产管理、工程销售账目管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益 未能对公司的 财务管理、资产管理、工程销售账目管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益 4 对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作 有关记录 10% 优秀 良 差 公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错 公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2% 5 审核财务相关报表及所有指标明细分析表等 有关报表 10% 优秀 良 差 统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错 统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错 统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错 6 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 直接上级 10% 优秀 良 差 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行 7 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析 有关报告 10% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有财务分析报告平均分数* 本项权重（10%） 8 负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系 直接上级 5% 优秀 良 差 经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计