污水处理厂工程：提升项目管理者素质的思考.pdfVIP

提升项目管理者素质的思考 增强企业综合竞争力， 提高工程项目管理人员素质， 这不仅 是促进经济增长方式转变的基础手段，也是贯彻落实科学发展 观，实现以人为本，建设和谐社会的集中体现。项目公司作为职 工伸展自己才华的舞台， 有责任和义务帮助工程项目管理人员提 高思想道德水平，掌握更多的新知识、新技能，增强岗位竞争能 力。工程项目管理人员素质现状分析本项目公司为承建上海市合 流三期所属子项目 —— 上海竹园第二污水处理厂工程而新设的。 公司内除了 7 个门卫、驾驶员、餐服人员外，还有 17 位都是工 程项目管理人员。从文化结构上看， 90%在大专以上文化程度； 从年龄结构上看，有 24 岁至 56 岁，年龄层次参差不齐。从知识 结构上看， 缺乏专项管理经验和管理人才， 难以适应经济发展和 企业发展的要求。 从企业培训的情况来看， 还没有建立起一套完 整的专业管理人员培训计划。 因此，造成目前项目公司管理水平 不到位、知识结构不适应今后运营管理的情况。 分析其原因， 有来自于项目公司和项目管理人员两个方面。 从项目公司的情况来看， 存在对开展项目管理人员再教育、 再培 训的认识不统一，思想观念不到位的情况。其表现为： 1、 近视 眼光、短期行为项目公司往往注重工程的管理和投资控制， 没有 时间和力量安排教育经费，有计划地去抓培训。认为培训是 “软 任务 ”，可长可短，可有可无，项目管理是 “硬任务 ”，看得见、 有效益。 2、 墨守成规，安于现状认为现有工程管理人员能应付 目前的工程管理的需要就满足了， 缺乏对宏观的经营战略目标的 研究，不重视项目管理人员的培训，项目公司工资总额的 1.5% 很少用于项目管理人员的专门培训上， 在重大项目的营运管理面 前，被动应付。使项目公司在激烈的市场竞争面前，人才的培养 显得捉襟见肘。 3、 顾此失彼，无从入手把工程管理人员的培训 排除在培训范畴之外，只能是头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼， 看不到项目管理人员管理水平的提高对今后工程项目运营管理 的作用。 4、 不思进取，观念落后从项目管理人员的情况来看， 观念还适应不了变化的形势， 对项目公司投入运营管理后对项目 经理管理技能提出的新要求在思想上准备不足， 表现为： 一是无 能为力。有的认为自己年龄大，学不进去，还是走一步看一步再 说。二是无所事事。 有的项目管理人员缺少一种学知识、 学业务、 学新的管理技能的信心。 三是缺乏危机感。 一些工程管理人员认 为自己的工作岗位比较稳定，培训与否，对自己关系不大。四是 满足现状。 认为自己有一点工程项目管理的知识就够用了， 不需 要再学习了。对继续教育缺乏认识，习惯于 “要我学 ”，而不是我 要学。有了一门管理技能，就不想再学另一门管理技能。 提高工程项目人员管理能力应做到四个结合提高工程