成立绿色有机产品公司关键风险分析.docx

成立绿色有机产品公司关键风险分析 9.1 财务方面: (1) 在资金的引进方面,我们要向投资者说明我们的创意的新颖及广阔的市场前景。今天的绿色蔬菜水果家禽类市场竞争较为激烈,不少企业都注意到了食品市场向绿色健康 的均势发展,于是都打着“安全健康”的口号,这使得农副产品市场上鱼龙混杂,令消费者和投资者眼花缭乱,但中国大部分城市包括北京在内绿色农产品市场并未真正地成 熟，在消费者心目中并未形成具体的绿色营养的观念，于是“绿康”的品牌便能应运 而生，并将在市场上大有作为。而所有的这一切又必须向投资者说明，使得他们能够明白，绿色营养的品牌所具有的巨大的内在投资价值，从而对“绿康”进行大胆的风险投资。 (2) 在资金的回收方面，因为农副产品市场具有薄利多销的市场特征，在投资初期将投入大量的资金，而利润的产生需要一定的期间，这将导致企业在经营初期财务上的压力将比较大，需要企业必须具备相应的后援资金作为支撑。同时，这也就决定了绿康对投资者大规模的回报周期将相对时间较长，而一旦绿康的品牌在市场上成功经营，其“绿色健康营养”的文化理念深入消费者的心目之中之后，企业就将渡过较为艰难的市场初期，从而实现大规模盈利。 (3)正如前两项所述，绿康品牌的经营决定了其初期财务的关键性，而这将对绿康的再融资能力形成一定的挑战。一旦企业在经营初期遇到了意想不到的困难导致其财状况的恶化，那么绿康的再次融资必将受到相应的影响，从而形成了绿康的扩大经营规模战略的软肋，对企业的发展壮大产生不得的影响。 9.2技术方面： 9.2.1在产品检测方面： (1)农产品是一个高度敏感的市场，绿康要想在这个市场中打出自己绿色营养的独特品牌，要求绿康首先要在产品进口的把关上严格把关，严防不安全甚至毒害产品进入市场，以免造成安全事故。但农产品的收购又是大批量的，在检测上不可能做到一一检测，这对于绿康的抽样检测提出了技术上的高要求，要求检测部门应当能够做出高质量的检测水平。 (2)在对农产品的自主检测方面，需要较高的专业水平。企业将引进相关方面的人才，以保证进入绿康经营范围的农产品能够达到相应的标准，实现绿康品牌的承诺。企业的自我检验标准要与国家的标准保持一致甚至要高出国家标准，这对企业的检测技术形成一定的挑战，要求我们的专业人员不仅要有过硬的检测能力，而且要善于思考，善于创新，以形成绿康独特、成熟的检测标准。这即是绿康技术上的挑战。 9.2.2在超市的日常经营管理方面： (1)农产品超市经营品种多，销量大，产品周期循环较快，且又要顺应消费者口味的变化周期，于是这对企业的产品经营管理提出了技术上的难度。企业的管理层要具备相应的信息管理水平，一方面及时应变于市场需要的变化而对超市的货源供应做出迅速调整，另一方面要采取信息技术，如采用类似于一般超市的条形码出售方式，将超市出售的每一个产品及时地反应于销售管理部门的信息系统之中，及时地总结归纳出超市库存量的变化及热点产品的种类，以做到供货及时而又不会产生过高的存货成本。 (2)由于农产品保鲜的要求，这使得超市应当具备相应的管理保存技术。一方面要做到所列产品保持相当的营养鲜度，另一方面要及时地处理即将过期的产品，以在最小的程序上减少企业的损失。 (3)在企业所提供的新颖的营养咨询等服务方面，要求对员工的培训要达到相应的技术水准。要防止员工对于营养搭配的有关知识一知半解，对消费者的营养建议不切事实，而使得超市的这一特别服务失去其应有效益，影响企业的发展壮大。这就对企业员工提出了较高的营养学方面的技术知识标准，要企业经常地对员工进行培训。 9.3市场方面 (1)绿康对消费者方面：绿康想要做成品牌，就必须向消费者群体做大量的市场宣传，使消费者接受其绿色健康营养的饮食理念。这要求绿康在市场开拓的初期，要进行大量的投入，并要选择适合的理念宣传方式，产生相当的营销效益，使得绿康的企业文化能够深刻地影响并引导消费者，从而成功地进入市场。而这里绿康的前期宣传能否产生相应的效果，在一定程度上影响着企业的长远发展，成为企业成长期的关键风险之一。 (2)在企业的大市场环境方面： 第一，来自于供应商方面的风险。由于农产品市场具有产品循环周期快的特点，这就要求供应商能够做到及时供货，而一旦供应商方面出现了问题，比如遇到了自然灾害，或者是其它的生产经营风险，这将直接威胁到对绿康的敏捷供货，使得绿康的超市产品不能做到及时更新，而失去大批顾客，威胁企业生存。 第二，人们饮食习惯的突然改变的风险。一般情况而言，人们的饮食习惯是较为稳定的，而一旦发生意想不到的问题和灾害，人们的饮食习惯将出现重大调整。如2003年突然爆发的非典危机，禽流感等使得人们对于家禽类产品的需求大幅下降，非禽类产品要求大量提高，这就要求企业能够及时地调整自己的市场供应，以能有力地抵