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房地产公司员工职业发展管理制度 房地产公司员工职业发展管理制度 第一章 总 则 1.1 为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和 方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。 1.2 适用范围：本制度适用于全体正式员工。 第二章 岗位序列和层级 2.1 岗位序列 2.1.1 分类：根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位 序列，即管理序列、专业序列。 管理序列：主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。 专业序列：主要包括资深专业师、高级专业师、中级专业师、初级专 业师等。 岗位序列对应表 专业序列 职 管理职务序 级 列 财务审计类 人事行政企 工程类 设计类 成本类 开发报建 划公关类 类 A 总经理 　 　 　 　 　 　 副总经理/ B 总工程师/ 　 　 　 　 　 　 财务总监 总助/董事 资深工程 　资深设 C 会秘书/副 财务副总监 　 师/质量 资深造价师 　 师 总工程师 工程师 资深人力资 资深会计师 源师/行政管 高级工程 总监 （主任、 开发/拓 D （审计师、投 理师/法律顾 师/质量 高级设计师 高级造价师 部长） 展总监 融资总监） 问/企业策划 工程师 师/公共关系 第 1 页 房地产公司员工职业发展管理制度 师 高级人力资 源师/行政管 内聘高级 副总监（副 高级会计师/ 理师/法律顾 工程师/ 内聘高级设 内聘高级造 开发/拓 E 主任、副部 审计师/融资 问/企业策划 质量工程 计师 价师 展副总监 长） 副总监 师/公共关系 师 师