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人力资源绩效考核标准 (动力厂副厂长 ) 批 准 批准日期 审 核 实施日期 编 写 发放编号 一、 管理员工岗位员工综合考核标准 厂（处） 动力厂 车间（科室） 变电站 工段（班组） 岗位 副厂长 考核指标 具 体 规 定 1.a.认真贯彻执行公司规定的各项规章制度。各项规章制度贯彻执行不到位的扣 3 分。 b 负责做好全站人员的思想政治工作，因管理不善导致职工思想不稳定的扣 2 分。 一 .岗位工作 C 制定变电站人员的调配及考核方案，实施方案及标准，不制定方案、及标准扣 3 分， 及责任 d 做好变电站有关自动化仪器仪表 / 电气设备管理的有关资料管理及规章制度 ,严格工作程序，严肃工作纪律。不严格执行的扣 2 分。 e 负责本科室的工作， 按上级统一要求及部署， 起草送变电监控信息系统建设的规章制度及变电站电力调度安全操作规程， 并组织实施 和执行。履行岗位职责，承担领导责任。管理工作管理不到位的每项扣 2 分，不履行岗位职责扣 2 分，推脱领导责任的扣 5 分。 1.2 负责落实组织生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，校验内容及电力自动化的培训以及管理使用，并建立健全各种 原始记录台帐，会同相关科室实施本站岗位责任制的落实和各项指标的考核工作，现场监督和指挥对本站主要设备的检修、更换和重 要操作。 a 变电站生产人员的业务技术培训，继电保护校验的程序培训，及电力自动化的培训工作不到未或没有成效的扣 3 分。 B 不做各种原始记录台帐的扣 3 分。 c 不积极配合各生产部门，有抵触情绪扣 2 分，表现突出者奖 10 分 . 1.3a 负责制定并实施年度、季度、月度等各项工作计划，未按时完成的扣 2 分。 b.按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，未按时完成的扣 2 分。 c.按时编制上级规定的各种报表。没有按时完成年度、季度、月度等各项工作计划，扣 2 分 d.没有定期向上级汇报安全生产的扣 2 分， e.不积极完成领导安排的设备事故抢修工作任务或抢修时间太长影响生产的扣 5 分， 1.4 a 负责标准化规划、计划，落实工作任务；此项管理不到位的扣 2 分。 一 .岗位工作 b 熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出本站运行规定中有关条文的修改意见。执行不力的 及责任 扣 2 分。 c 结合设备的安全运行周期 ,制定预防性试验及继电保护试验标准和设备安全性评估实施细则，未制定实施的扣 5 分。 d.组织对全公司 10KV 以上（含 10KV ）的所有电气设备定期或不定期进行预防性试验和继电保护试验，漏项者扣 5 分。 e 确保设备安全运行，及时处理送变电值班人员发现和提出的各种微保故障 .及设备故障当日（ 24 小时内）不处理和未处理完好的扣 10 分。 f 组织协调科室日常业务工作和事务工作，了解各科室在微机应用中存在的问题，安排科室人员及时解决。处理不急时的扣 5