rdc区域配送中心选址设计.pdfVIP

精品文档 1. 引言 RDC （Regional Distribution Center），即 “区域分拨中心 ”或 “区域配送中心 ”， 集仓储、配送、流通加工、信息管理、客户服务等为一体的综合物流中心。 RDC 是近年来一种极为重要的物流运作模式，在调整生产和消费之间的时空错位性、 提高库存集约化以及包括报关、 装卸搬运在内的作业管理效率化， 实现多样化的 流通加工、 降低运输成本、 加快产业资本的周转率、 提高对客户的服务水平等方 面发挥着不可替代的作用。在物流系统中，区域配送中心（ RDC）的选址是物流 系统优化中一个具有战略意义的问题，较好的 RDC选址能是使商品通过在 RDC 的汇集、中转、分发，直至运输到需求点的整个过程的达到最好效益。 2. 案例介绍 2.1 公司简介 W 公司集团成立于 1980 年 5 月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多 年的快速发展， W 公司已成长为总资产 100 亿元、净资产 30 亿元、年销售收入 130 多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现 有总股本 6.02 亿股，HQ 集团为第一大股东。 公司主导业务涉及多媒体消费电子、 移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电 行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第 4 位，是国家 300 家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。 其生产彩电和小家电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。年产量超过 2000 万台。销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分 散， W 公司原有的一对多的批发型销售模式已经让 W 公司因为时效性等丧失了 很多的销售量和客户。 长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反 应而满足不了终端客户的需求，为此， W 公司销售公司连同物流部决定对现有 的物流模式进行改变，决定设立区域 RDC，分解工厂 CDC 的压力，将物流细化 做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高货物的 . 精品文档 空间及时间效益。 2.2 W公司现有物流模式概况和存在的问题 首先，对 36 个仓库进行编号，如下表： 编号 仓库 编号 仓库 编号 仓库 编号 仓库 1 济南 10 菏泽 19 韶关 28 湛江 2 淄博 11 天津 20 肇庆 29 海口 3 聊城 12 中山 21 青岛 30 玉林 4 东营 13 石家庄 22 烟台 31 茂名 5 柳州 14 邯郸 23 潍坊 32 梅州 6 桂林 15 衡水 24 南宁 33 深圳 7 河池 16 厦门 25