降低工程成本的途径及措施.docVIP

PAGE PAGE 13 降低工程成本的途径及措施 -以长沙国际创新城三期工程第一标段为例 摘 要：近年来，经济全球化进程在持续推进，我国国内的经济形势也越来越好。对工程项目开发来说，这不仅是一大机遇，也是一大挑战。根据中国现如今市场经济的状况，各个行业之间的竞争非常激烈，一个企业想要在同行业中立足，必须要根据本企业的实际情况进行不断的学习改进。在工程项目施工的过程中，成本的核算是一个非要重要的问题。降低工程项目的成本，对于工程项目企业的发展意义重大。本文从工程项目成本的理论内涵出发，探索当前我国工程成本过高的现状以及存在的原因，并基于此提出降低工程成本的举措。 关键词：工程成本；降低成本；工程项目 1 工程项目成本概述 1.1 工程项目成本的定义 对于工程项目来讲，降低成本增加利润率是作为促进规模发展的必要因素，成本控制越来越受到工程项目开发企业的重视。工程项目成本是指在工程项目开发过程中所设计到的所有费用的总称。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。 1.2 工程项目成本的构成 降低工程项目成本需要以目标成本为核心，进行一定的预期规划，具体涉及的相关内容如下: 一是土地成本，成本是实现项目土地使用权必须支付的各项费用。用于进入资本的深度预算类型，通常包括两种处理方法、行政转移和土地有偿转让，通常需要根据项目状态的实际情况确定。具体费用包括:土地出让金、征缴土地出让金、规划改造相关款项及建筑补偿费等。 二是前期准备费用，本部分成本是指相关项目实施前的综合设计改造、独立项目设计、科研经费、立项费用和定期改造及相关项目的综合设计费。在项目的总体设计,具体成本占非常小的比例。 三是工程施工和安装成本，本系列资金具体对象涉及土木工程建设、设备及相关设施建设成本等，内容包括直接、间接费用及所得税等。 四是市政公共设施费用，这部分相关资金的关键部分通过社区网络建设费用， 绿色建筑以及社区公共设施规划和重建的当前阶段这三个方面的支出。 五是管理费用，各单位协调各方面工作和提高管理成本的现行统称管理费， 通常具体体现为行政办公费用、企业职工工资、保险、福利等差旅费。 六是流失财务成本(利息)，由于工程项目建设周期长，通常耗费较多，且其内部成本较高，企业资金一般难以满足发展的需要，企业通常以合理的方式向银行贷款，所以在未来的持续经营阶段，资金的关键要素是按贷款融资方式偿还银行利息。 2 工程项目成本现状及原因分析 2.1 工程项目成本现状 2.1.1 决策阶段 在决策阶段，对于全过程的成本控制认识不足，未能充分重视对于决策阶段实施成本。虽然现阶段的成本是前期的成本，相对于整个项目来说是小的一部分，但是如果你在这个阶段没有很好的成本控制，成本控制的手段在一开始就做得不好，这个项目背后其他阶段的负面影响也不好，还有各种遗留问题。在对市场进行调研时，工作做的不够深入、细致，导致对于项目的投资估计错误。 2.1.2 设计阶段 在挑选设计方案时，没有做到根据实际情况进行挑选。在对设计方案的选择，存在许多不合理的地方。由于该项目规模不大，所以项目负责人选择了一些可选的设计单元，这导致了设计单元质量的下降，设计方案没有达到优秀的居住体验，这些对后期销售产生了很大的负面影响。 对于审图活动的管理较为不妥，未能实施技术和经济分析。在很多项目中在前期的准备工作中，延误的时间较多，以至于在图纸中，压缩的时间比较短，很多细节上的设计问题，没有足够的时间咨询专业人士进行修改，未能处理好技术与经济之间的关系。未达到设计要求，即设计图的钢材和混凝土配比的设计要求较低，增加了整个工程施工的成本。 2.1.3 招投标阶段 项目投标没有标准化。参与工程、设计、合同、运营成本的投标环节的成本控制需要通力合作。现实中很多部门，每个项目的招标过程基本是一样的，只是评价过程有很强的目的性。这个项目没有采取国际招标的方式,决策者选择平时几个相关的建筑公司, 这使得优化招标失败。 中标单位的选择不合理。承包商投标项目施工图编制预算，实行定额投标，以及最优投标策略，为企业承接单位在保证质量的前提下，始终以最少的造价进行评标。在实际施工中，为了施工管理的放松，降低工程造价，经常切断边角， 带来工程进度和很多负面影响的质量，实际上增加了工程造价。 2.1.4 施工阶段 由于工程建设的时间较长，在实际施工过程中，无法逆转，所以工程施工过程中会有很多问题。 首先，合同管理问题。工程项目顺利没有运营商实现合同是不可能的，金色蓝湾项目部分合同条款不完善，没有细则，个别条款如承包人在合同条款中付款时，只说“项目达到20%，付款项目达到15%”，这一条款的实施含糊不清，不确定的是工程形象是否满足相应比例的20%或投资，