企业内部财务管理制度设计研究—以碧桂园集团为例.docVIP

PAGE PAGE 10 企业内部财务管理制度设计研究 ——以碧桂园集团为例 摘 要：随着经济的发展和时代的变迁，企业的市场竞争环境发生了巨大改变，这对企业内部财务管理制度设计提出了更高的要求。尤其是在加入WTO以后，国外企业逐渐涌入国内，使得国内企业既要面临国内同行的竞争，还需要迎接国外企业的挑战，我国企业面对国内外之间的相互竞争，越来越激烈。企业想要在这激烈的竞争中增强自身竞争力，获取竞争优势，成为急需解决的难题。企业内部财务管理制度设计作为企业制度建设的重要组成部分，是企业获取竞争优势的重要影响因素。因此，本文以“企业内部财务管理制度设计”作为研究主题，以碧桂园集团作为案例分析对象，在参考和借鉴前人研究成果的基础上展开论述。首先，简要介绍了企业内部财务管理制度设计的相关理论概述；然后分析了碧桂园集团内部财务管理制度现状，其次根据现状找出问题，最后给予解决对策，旨在为完善企业内部财务管理制度的设计提供参考和借鉴。 关键词：财务管理制度;制度设计;碧桂园集团 引言 企业想要长期发展都需要有一套完整的内部财务管理制度，企业内部财务管理制度在重大决策时起着至关重要的地位。我国财务管理的起源和发展较慢，但正因为发展较慢，所以财务管理制度更需要在发展中规范化。企业内部财务管理制度在企业的财务管理和生产经营整个过程中所起到的效用是有目共睹的，有效合理的内部财务管理体系是每个企业进行一切管理经营活动的保障。中国加入世界贸易组织以来，市场经济的发展不断加快，市场竞争也日益加剧，我国企业若是想要在这日益激烈的竞争市场中得到稳定并持续的发展，就必须改善企业内部财务管理制度，结合自身的长期发展情况与企业战略要求，不断探索适合企业发展的制度，才能有效的推动企业的发展。 企业的正常运转离不开先进科学完善的企业内部财务管理制度，内部财务管理制度对于企业的长期健康发展来说是必不可少的，由此可见建立先进科学完善的企业内部财务管理制度是至关重要的，也是一个企业的生存之本。先进完善的企业内部财务管理制度有利于企业处理好内外部各项财务关系，有助于提高企业整体的管理水平，有助于企业整体价值服务，是建立规范的现代企业制度的重要内容，也是企业发展的永久保障。 1 企业内部财务管理制度相关理论概述 1.1 企业内部财务管理制度的定义 企业内部财务管理制度是指企业相关管理部门依据我国和政府有关法律法规的规定，结合企业的自身经营管理特点和要求，来制定企业内部财务管理制度更好的规范和优化改善企业内部的财务行为，是企业在调整企业内部财务问题所需要的依据，企业负责人根据有关部门的规定，结合企业自身的特点及实际的经营管理情况而制定的规则。在财务管理体系中，内部财务管理制度具有极强的操作性，同时在处理企业发生的财务问题上也有极强的针对性，是根据企业自身情况制定的较为有效的制度。企业应当根据企业内部的经营管理特点和发展前景制定最适合企业的内部财务管理制度。 1.2 企业内部财务管理制度的内容 企业内部财务管理制度涵盖企业生产经营和内部财务管理体系等范围，主要包括筹资管理制度、资金管理制度、利润管理制度。 根据不一样的标准，企业内部财务管理制度可划分成两大类，一类是管理职能，一类是管理对象。管理职能包括企业内部财务管理、筹资管理、企业权责管理等内容；管理对象包括会计管理、成本管理、资本管理和财务报告管理等。 1.3 企业内部财务管理制度的特点 企业内部财务管理涉及企业内部上下，无论是企业会计制度还是内控制度、财务制度和权责制度等，都需要依赖它来进行。企业内部财务管理制度具的特点如下：第一，划分了什么是内部财务主体的具体范围；第二，划分出什么是内部财务管理的具体责任；第三，划清了内部财务战略，内部财务政策，以及清楚的确定内部管理的具体内容；第四，划分内部责任跟财务管理单位；第五，确定了财务规划与适合的评价方法和程序。 1.4 企业内部财务管理制度设计的目标 企业内部财务管理制度设计的主要目的是为了推动企业的总体发展，企业内部财务管理制度健全能够使企业加快资金的运转，提高资金周转速度，管理好内部财务人员和其他财务事项，明确企业权责的划分。企业内部财务管理制度对提高企业财务能力和人员素质具有极大的影响作用，除此之外，财务管理的目标的设立也为企业提供了财务管理方面的保障。 1.5 企业内部财务管理制度设计的原则 企业在对企业内部财务管理制度设计时，应该要先计算效应与运行成本两者之间的关系，计算出如何利用最低的成本收获最高的效益，即找到成本与效益之间的最优点。这就要求企业必须遵循协调性、全面性、灵活性和原则性相结合等必要原则，此外，企业要想保证所设计出来的内部制度的质量，还需要保证以下原则。 1.5.1 坚持权利责任和利益相结合的原则 一般情况下，涉及面非常广和关系及其复杂是企业