企业员工关系管理存在的问题及对策研究（附调查问卷）.docxVIP

PAGE 21 企业员工关系管理存在的问题及对策研究 摘要：员工关系是公司科学管理和人员分配的中心点。对于公司和员工之间存在的矛盾点，以及员工内部之间存在的矛盾点，成为管理层需要予以关注的重点，同时，这也是营造一个富有吸引力的工作氛围的必要举措，所以本文认为对于员工关系的展开深入的研究具有十分重要的意义。据此，本文结合了员工关系在管理中的突出特点，以C企业为研究的客体，在相关的员工关系和管理理论理论的指导下，对国内外员工关系管理的发展背景进行了分类；进一步了解C企业的背景在此背景下，对公司当前的员工关系管理系统进行了分析和分析，对于C企业的近年来的发展情况进行了阐述，并根据其实际管理的过程中存在的问题进行相关的问卷设计，从工作情况、沟通情况、薪资水平、福利保障以及企业的氛围和文化等方面做了调研，找到了公司员工。员工热情低下，内部沟通不畅，销售量高。究其原因，是因为C企业在公司管理过程中更加注重改善公司治理，而对员工关系管理的关注却较少，本研究通过问卷结果了解了该企业存在的员工关系部分的问题，对其产生的原因进行了分析，并根据分析结果给出了有针对的建议。改善C企业的员工关系管理，特别是：通过一些实证研究，构建和完善管理体系，建立起畅通而全面的沟通机制，发现并纠正在激励体系中存在的问题，为员工的发展进行全面规划，加强企业文化建设，等七个方面。为了保留C企业的员工，本文解释了C企业的员工关系管理的缺点对问题进行平均，确定规则并总结问题的经验，为该企业的员工关系管理提供值得参考的建议，以期能够为类似企业的员工关系提供一些借鉴，以使员工关系转变为运动与公司的发展状况和发展战略达成共识。 关键词：C企业；员工关系管理；员工满意度 1 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景 在对公司进行管理的过程中，人材企业最重要也是最为宝贵的资源，人的管理也是管理者们永远要注意的问题，员工关系是公司独特的人际关系的总和。这种关系是由组织中的雇佣行为和人力资源管理的特定领域所形成的，近年来，以人才以及对人性和人权的了解为中心，“员工关系”一词的涵义员工管理对于公司生存和发展的重要性也得到了越来越多高管人员的认可，这些公司不仅采用“以客户为中心”的管理和发展取向，而且将“第一资源”员工视为组织中的“客户”并将资源管理的应用其提升至理论水平，即为“员工关系管理”，员工关系管理维持稳定良好的运转是公司节约人力资源的基本操作并可以显着提高公司竞争优势的法宝。长期的公司管理实践告诉我们，良好的员工管理不仅可以帮助公司吸引和保留人才，还可以显着提高公司管理和运营的效率，这就是为什么员工管理对于公司至关重要。 1.1.2 研究意义 建立和维持良好的员工关系在业务活动的成败中起着至关重要的作用，在公司管理中起着无与伦比的作用，以组织发展为题来剖析员工管理，想要实现人与物之间最佳搭配的必要手段之一是构建良好的员工管理关系。以确保企业正常发展同时顺利实现目标；同时也是企业对优秀员工的合理关怀，维护员工与企业的关系并激励优秀人才的成长，保障无论员工的优劣与否都能得到与自己能力相符的结局，从员工的个人成长而言，员工管理对于每个劳动者而言都不可或缺。为了让从业人员更好的对自己职业进行规划。本研究考察了C企业保留员工的理论和实践。 从理论上，通过考察C企业员工关系管理中存在的问题，结合公司现行政策，结合实际，结合国内外的理论研究，总结出这些理论的应用效果。在C企业的员工管理中进行测试，企业内部如果有良好的员工关系管理机制可以帮助的企业文化的进一步凝聚和体现，这种文化通常包含公司精神，真诚，沟通和创新等商业因素，这些思想可以教育员工并追求卓越，以实现全体员工的共同目标。 从实践的角度来看，良好的员工关系管理可以通过对C企业内部人事部门的员工关系以及C企业有关员工关系和员工绩效的相关政策和措施进行回顾和报告，从而促进积极的企业文化的形成。通常，这些概念包括企业家精神，诚实，合作和创新的文化等因素，这些思想可以教育人们，让员工的目标以及眼界都放的更高更远；在新时代，员工追求的是平等和尊重。良好的沟通机制可以帮助管理人员和员工在交流信息时员工干预自由的表达内心最真实的情感以及最正确的观点，表达自己的需求并满足社会需求，同时，沟通可以促进知识交流。员工可以互相学习，并在这样的团队中有所进步。 1.2 国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 我国学者对于企业员工关系理论的也展开了研究。 徐锦华、金梅丹（2020）【1】认为，员工关系直接关系到公司企业的发展，可以决定到企业的转型，重要性非常明显。刘虹（2020）【2】指出，企业员工关系管理是人力资源领域重要工作之一，关系到员工满意度，决定公司是否能健康发展。 冯常生（2012）【4】在其研究中指出，员工的忠诚程度管理的责任