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年年度绩效考核工作思路绩效管理是人力资源开发的主要手段之一是实现企业规范化管理的必要形式是帮助部门及员工发展的重要工具绩效管理同时还是一柄双刃剑善用之能最大程度地激发员工热情挖掘员工潜力使其最大限度地为企业创造价值持续促进企业发展但用之不慎也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患经结合公司的实际情况进行研究现就年公司年度绩效工作提出如下思路有关说明一绩效考核所要发挥的功能管理功能一是提供了人力资源计划的依据绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新
2002年DSJ年度绩效考核工作思路
绩效管理是人力资源开发的主要手段之一， 是实现企业规范化管理的必要形式， 是帮助 部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑” 。善用之，能最大程度地激发员 工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也 会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究，现就 2002 年
公司年度绩效工作提出如下思路：
有关说明
一、 绩效考核所要发挥的功能
管理功能。 一是提供了人力资源计划的依据。 绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之 一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长
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