以大数据提升广电融合发展能力.pptxVIP

以大数据提升广电融合发展能力对广电媒体融合的认识与体会以大数据提升广电融合发展能力深广电的融合发展情况几点认识与体会目的：巩固阵地、壮大舆论策略措施：移动优先、一体运作、机制保障、技术支撑上面要求明确，思路清晰下面参差不齐，问题不少共性问题总体发展离上级要求和自身转型需要还有很大差距认识偏差，重视不够，投入不足：做新媒体分流传统受众；没模式、不挣钱；阵地意识不强（政治任务、立命之本）必须做又确实不挣钱，财政支持，精准投入，考核效果思路不清：APP定位不清，主体不清、路径不清，机制不活，要精准发力两张皮问题严重好的方面很多台全面发力战略清、方向明、力度大、措施好、机制新、效果佳从相加到相融还有漫长的路要走从“相加到相融”的过程就是逐渐消灭“两张皮”的过程两张皮之一：内容两张皮，线性新闻生产和新媒体内容生产主体是两个团队，新媒体无法借力于母体，母体无法实现转型升级。两张皮之二：技术两张皮，线性和新媒体生产平台和技术团队相互独立，资源和内容无法高效共享，影响媒体内容数据库和大数据开发利用效果。两张皮严重影响融合效果，必须努力消除！状态一：相加新闻中心新媒体台内体制机制、生产流程、技术平台、商业模式仍保持线性媒体运营特征。重视发展新媒体并已经建立了专门的新媒体团队，网站、客户端业务已有良好基础。特征：母体与新媒体双线作战，业务藕合度与资源共享度较低。新媒体生产平台VMSCMS全台网2.0从相加到相融的几种状态和路径IDC微信有线APPIPTV地面OTT网站微博状态二：融合A态新媒体新媒体新闻中心新闻中心以内容团队为主体驱动融合发展，技术发展逐步适配由一个内容生产主体通过两个生产平台协同为线性渠道和新媒体渠道采集制作分发内容内生型、整合型两种方式。解决了新闻生产主体两张皮问题。生产平台暂时还是两个独立系统问题：台内与新媒体系统资源共享效率低，新媒体大数据无法直接应用于母体（如舆情分析、智能推送、用户画像等）新媒体生产平台云架构融合内容生产平台网站两微矩阵APPCMS／VMSIDC虚拟网络、云计算、云存储第二节点微信有线APPIPTV地面OTT共平台生产多来源汇聚演播室播出网站微博新闻中心MCMS媒体内容管理PaaSBDC大数据中心MDC媒体数据中心虚拟网络、云计算、云存储IaaS第一节点状态三：融合B态新媒体新闻中心路径：技术发展驱动内容生产流程变革。台内技术系统完成了由全台网2.0向融合生产网的升级改造，并将新媒体生产、发布系统内化于台内系统。但新媒体的内容编辑和运营由独立于台内新闻部门的团队承担，形成内容生产上的“两张皮”现象。两个团队共平台生产。技术与内容发展不同步云架构融合内容生产平台演播室播出多来源汇聚共平台生产流程新媒体生产平台新媒体生产平台全台网2.0MCMS媒体内容管理PaaS云架构融合内容生产平台APPAPP网站网站两微矩阵两微矩阵MDC媒体数据中心演播室播出多来源汇聚共平台生产流程两微矩阵网站APPCMS／VMSCMS／VMS虚拟网络、云计算、云存储IaaSMCMS媒体内容管理CMS／VMSPaaSIDCIDC第一节点MDC媒体数据中心IDC虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储IaaS第一节点第二节点微信有线APPIPTV地面OTT网站微博状态四：全融合新媒体新闻中心团队层面：在新闻生产部门内设置新媒体编辑策划部，统一指挥，协同策划，全媒体采访，多渠道终端发布；新媒体团队下沉渠道层，承担“两微一端”媒体矩阵运维、产品设计、市场运营、商业变现等服务功能技术平台层面：搭建融合生产平台；内化＋消化新媒体平台；整合理顺内部资源与流程；开发利用大数据，提升融合能力渠道层面：建立新型渠道关系，使上游内容、活动、媒体运营通过渠道直接延伸到各类终端机制方面：建立激励融合生产的考核分配与奖惩机制云架构融合内容生产平台演播室播出多来源汇聚共平台生产流程两微矩阵网站APPMCMS媒体内容管理CMS／VMSPaaS新闻中心MDC媒体数据中心IDC舆情分析智能推送整合营销虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储IaaS数据采集／分析系统第一节点第二节点微信有线APPIPTV地面OTT大数据 BDC新媒体编辑策划部网站微博融合内容生产平台（中央大厨房）第N节点第一节点第二节点指挥调度多来源汇聚协同生产互动直播其它互联网应用业务MCMS媒体内容管理 ＋VMS CMSPaaS虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储虚拟网络、云计算、云存储 MDC媒体数据中心IDCIaaS对广电媒体融合的认识与体会以大数据提升广电融合发展能力深广电的融合发展情况1. 大数据的作用和价值广电未来运营靠大数据支撑内容生产依靠大数据，舆情分析、全渠道收听收视效果评估指导节目生产媒体运营依靠大数据