建筑工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析.docxVIP

PAGE PAGE 10 建筑工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析 摘要：伴随着经济的快速提高，国内企业的数量以及规模在不断的增加，对于企业来说，获得利益是他们最终的追求。企业如果想获得更高的效益就必须进行科学化的管理，从成本上进行有效的把控，从而实现企业占据更多的市场份额。但是在实际的工作当中，建设项目成本管理却往往达不到我们想要的结果，例如当项目在设计阶段的时候很少有人会注意到成本，核算的成本是错误的、对于成本不能很好的分配、对于成本的质量不能有效的管控、成本制度管控不完善等。因此，我们不仅要着眼于项目成本控制，而且还必须与其他管理企业紧密合作以确保成本预算，从而真正提高工程项目的成本管理水平。 关键词：工程项目成本管理；问题分析；成本控制 引言 在工程项目管理中，项目成本管理是非常重要的组成部分，本次的研究是通过对于成本管理的研究从而对于项目管理的成本进行有效的改进，完善成本管理体系，促进企业长远发展。使在整个的工程建设过程中都会涉及到项目成本管理。 1 工程项目成本管理概述 1.1 工程项目成本管理概念 所谓的项目成本管理就是根据一定的管理方式和技巧，对于生产经营过程中的人工成本等进行有效的组织和控制，对于出现问题的措施要进行及时的调整，将工程中的成本控制在预算的范围内，保证整个的工程在施工的过程中不会出现资金链中断的情况。在实际的施工过程中，项目成本管理就是投资者进行投入资本的计划和目标，所以项目成本的有效确定，是对于整个项目成本控制的基础。工程项目成本的控制会随项目的性质不同而导致不一样。 1.2 工程项目成本管理特点 工程项目成本管理具有以下特点 （1）在整个的工期当中，对于项目成本的管理不是一个静止的管控。对于一个项目而言，当这个项目进行立项，然后再到真正的施工，都必须经历一个漫长的过程。在这一时期，影响建筑工程造价的因素很多。建设项目的成本在整个过程中是不确定的，直到最终结算时才能真正形成建设项目的投资。 （2）项目成本由若干子项目和子项目组成，然后进行汇总成为一个项目。 （3）成本、质量、进度这三个维度的控制是彼此之间存在联系的。由于工程项目管理本身不是一个静止的控制，所以这个管控应该进行周期性的重复，这其中包含着多个方面的意义：第一，系统投资，这就需要将人工成本、设备成本等一系列的生产因素总结到项目实施的系统当中。例如：发生地震、设计师绘图不准确等；第二，对于项目的动态数据要进行及时的把控，将计划的信息和实际的内容进行匹配，从中查找两者之间是否存在误差，一旦误差过大的时候，就需要采取相关的措施进行调整。在这整个的控制期间，需要对于工程的实际状态进行跟踪收集相关的数据，对于出现问题的环节要进行及时的采取措施进行调整，从而保证整个的投资过程中是有效的。 1.3 施工项目成本管理的职能、原则与内容 1.3.1 施工项目成本管理的职能 对于企业来说，施工项目是企业获得经济效益的基础，伴随着建筑市场的繁荣，市场的竞争也变得越来越激烈，同时人们对于住房的要求也变得越来越高，所以企业应该注重对于项目成本的管理，从而获得有效的收益。 1.划分企业管理岗的职责范围。通常情况下，在工地项目中，项目经理是整个项目的负责人，因此需要对于成本进行有效的把控。在进行施工的过程中，需要及时的根据施工数据的动态进行有效的调整，避免出现损失。在项目经理的指导下，各个部门的负责人要对于施工进度表进行合理的编制，从而在工程质量不受到影响的情况下，降低成本。各个部门的负责人要将自己部门的工作进行明确的划分，无论是采购人员还是设备人员，每一个岗位的职责进行具体的落实到某一个人身上，一旦出现情况的话可以及时的将问题寻找出来原因所在，从而有效的降低成本。每一个岗位的人要对于自己岗位上的工作进行准确的把握，为降低成本奠定良好的基础。 2.明确预算部的管理职责 应编制工程总费用。 中标后，预算部门和工程部门的有关规划人员和技术人员将项目总成本进行分解。 分解主要依据招标、合同、定额等相关信息。 各子项目的人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本应当按照各子项目计算，整个项目的成本应当加总计算，作为项目管理综合控制的基础数据。 3.明确成本部的管理职责 对于成本部门来说，他们的职责就是将成本准确的计算出来，从而使得获得利润更加的具有方向性，这些部门往往是工地上的工程部、项目部、材料设计部、财务部等部门负责成本准备会议，按照成本削减目标，根据项目的预算计划对于项目的成本进行有效的把控，比较计划的成本和实际的成本之间存在的差异，从而确定企业的实际利润的指标。 1.3.2 施工项目成本管理内容 1.在项目成本管理的过程中，有6个组成部分——对于成本的预测、计划、控制、核算、分析、评估。这6个组成部分彼此之间相互独立