人才选育铁用留2天演示版1.pptVIP

模块一;思考一：人力资源管理重要到什么程度了？ ;职业规划：大厦的向导图 薪酬福利激励：大厦电梯 绩效管理：大厦的钢结构 工作分析：大厦的地基; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！;到底哪里出了错？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;高效的管理者;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;模块一 选材篇-如何看人不走眼;河南千名大学生争聘超市收银员2008-02-18 06:34:36　来源: 大河网(郑州)　;超有个性的大学生求职简历封面 ;广州本科生综合类招聘会场面火爆妹妹 ... ;提起选材， 我们的表情?;修炼内功;定式（刻板印象） 盲目相信推荐信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 ;David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁;校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);张杰，Jason ;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;过去的行为是未来行为的最好预言;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫;我至今没想明白的问题，供大家探讨?如何考察候选人的诚信？您用过的方法有哪些？有效吗？;像我 晕轮效应 盲点 相比错误 忽视动机匹配度 ;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后您 育不好 用不活 留不住;模块二 培训与职涯规划---育才篇;培训是否可以给企业带来竞争优势？;---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！;合格的教练育出英才;更多资料，请及时联系华外资讯集团，电话老师 登陆网址：;