研发总监kpi绩效考核.docxVIP

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研发总监 KPI 绩效考核 考核指标 开发新产品或新项 目  考核标准 1. 产品性能达到预期标准 (由销售代表发出的季度问卷 调查获知) 雇佣合同研究员 2. 产品满足客户需要(同上) (必要时) 3. 每年生产 8- 10 件产品 ? 审核协议 4. 产品在规定日期之前交货 ? 审核试验 5. 产品是唯一的(由业务部门判断) ? 项目试验 6. 保证竞争者无法复制出同样的产品(同上) 对产品的判断7. 产品提升了公司的声誉和形象 (由业务部门和市场及 ? 产品定义 研究副总裁判断) 新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断) 技术可以应用到其他产品中(由研究副总裁判断) 符合法定要求 研究计划 1. 在规定日期之前制定计划 ? 年度研究计划 2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求: ? 季度研究计划 ? 唯一性 ? 竞争者效仿的可能性 ? 对公司形象的影响 ? 对旧产品的改进程度 3. 根据经验及现实情况, 业务与管理部门认为计划是可 行的 4. 计划中所涉及的步骤内容详实, 业务与管理部门能够 根据其中的时间表顺利完成工作。 技术信息 相关部门在季度调查中表示它们及时, 准确而完整的收到 向销售和其他部 了由研究人员提供的信息。 总结的调查结果将反馈到研究门提供技术信息 总监手中。 向质检部提供产品成分信息 向配方部门提供产品信息 资源的优化配置 1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1- ? 维修和改进设备 2 次 ? 开支 2. 研究表格正确反映了问题(由研究总裁判断) 人员素质较高3. 实际开销在计划的 90%- 100%之间 对所有职员提供职业培训 保证 95%- 98%的职员接受了职业培训 通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。

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