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研发总监 KPI 绩效考核
考核指标
开发新产品或新项
目
考核标准
1. 产品性能达到预期标准 (由销售代表发出的季度问卷
调查获知)
雇佣合同研究员 2. 产品满足客户需要(同上)
(必要时)
3.
每年生产 8- 10 件产品
?
审核协议
4.
产品在规定日期之前交货
?
审核试验
5.
产品是唯一的(由业务部门判断)
?
项目试验
6.
保证竞争者无法复制出同样的产品(同上)
对产品的判断7. 产品提升了公司的声誉和形象 (由业务部门和市场及
? 产品定义 研究副总裁判断)
新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断)
技术可以应用到其他产品中(由研究副总裁判断)
符合法定要求
研究计划
1.
在规定日期之前制定计划
?
年度研究计划
2.
业务部门认为产品在下列方面符合要求:
?
季度研究计划
?
唯一性
?
竞争者效仿的可能性
?
对公司形象的影响
?
对旧产品的改进程度
3.
根据经验及现实情况, 业务与管理部门认为计划是可
行的
4.
计划中所涉及的步骤内容详实, 业务与管理部门能够
根据其中的时间表顺利完成工作。
技术信息 相关部门在季度调查中表示它们及时, 准确而完整的收到
向销售和其他部 了由研究人员提供的信息。 总结的调查结果将反馈到研究门提供技术信息 总监手中。
向质检部提供产品成分信息
向配方部门提供产品信息
资源的优化配置
1.
一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1-
?
维修和改进设备
2 次
?
开支
2.
研究表格正确反映了问题(由研究总裁判断)
人员素质较高3. 实际开销在计划的 90%- 100%之间
对所有职员提供职业培训
保证 95%- 98%的职员接受了职业培训
通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。
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