电动汽车充电站工程施工现场组织机构.docx

电动汽车充电站工程施工现场组织机构 1.1 施工现场组织机构 1.1.1 施工组织 调集具有施工变电站工程丰富经验的人员和作业队伍， 按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“ XX省 水电工程局 XX 电动汽车充电站新建工程项目部 ” ，对本工 程施工组织管理总体安排如下： 1.1.1.1 项目经理部负责制 在本工程施工中，我局将实行项目部负责制，项目部代 表工程局履行合同， 工程局对项目部进行质量、 工期、安全、 文明施工、成本考核，并预先提取一定的安全及文明施工基 金，确保工程的安全文明施工形象。 1.1.1.2 自行施工 我局已经具有很丰富的变电施工经验，完全有能力完成 本工程全部内容，合同内的工程全部由我局自行施工，严格 遵守《建筑法》的规定，决不分包或转包。 1.1.1.3 劳务及作业分工 劳务队伍选择有多个变电站施工经验，施工业绩优良的 施工队伍，我局施工技术管理人员对其进行技术指导、作业 监控，施工质量安全均由我局施工技术管理人员负全责。 1.1.2 施工组织机构图 1.1.1.1 机构设置 1）、项目决策层 决策层的任务是制定和组织实施施工项目的质量方针 和施工目标。本工程项目部决策层设四人，分别为：项目经理、常务副经理、建筑总工、电气总工。 2）、项目管理层 管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营 管理。本工程项目部管理策层设六个部室，分别为：工程管 理部、质量检查部、 安全监察部、 计划财务部、 物资设备部、综合管理部。 3）、项目执行层 执行层的任务是负责工程项目的具体实施，贯彻上级指 令。本工程项目部执行层设五队，分别为：土建施工队、电气一次队、电气二次队、电气调试所、综合队。 （详见施工现场组织机构图） 1.1.1.2 项目部各人员及职能科室职责 1）、项目经理 项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管 理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一 责任。 1）、代表企业实施项目施工管理，对工程施工负全面责 任； 2）、组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行局各项管理规章制度、体系文件，维护企业的 合法权益。 3）、履行 “项目管理目标责任书 ”规定的任务，确保工程 各项指标全面完成。 4）、合理调配资源，保证工程施工、管理有序进行； 5）、建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实 施； 6）、在授权范围内负责与项目相关各方的协调； 7）、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接 受审计； 8）、处理项目经理部的善后工作； 9）、协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 （2）、项目总工程师 1）、负责工程技术、质量、安全管理工作； 2）、领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案 的编制，审核各项施工作业指导书。 3）、组织并主持图纸会审及技术交底工作； 4）、掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作； 贯彻执行项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持 工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质 量目标的实现，对施工质量负直接责任。 3）、工程技术部 负责日常技术管理工作，编制中标后的实施性施工组织 设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管；负责国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；协同质安部深入现场检查工程质量， 提出质量改进措施； 支持和配合监理工程师工作， 配合监理、项目法人做好中间验收和竣工验收工作；负责施工现场测量放样工作。 本科室另设一名 P3 软件工程师，其职责：全面负责本工程的施工进度管理，按批准的二级进度计划，编制三级进度计划。 根据施工动态信息反馈及时整理、修编三级进度。及时进行工程量及资源量的盘点及加载，滚动盘点，动态管理。 4）、质量检查部 负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工的质量 管理；主要负责工程的施工质量检查、 工地试验等； 编制《质 量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工 作；组织项目部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年 报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时 采取措施予以纠正并验证，做好记录；做好原材料的检验和 试验工作； 参加事故调查和处理工作； 支持和配合监理工作，配合监理、项目法人进行中间及竣工验收；负责收集、整理竣工资料，并负责移交工作； 5）、安全监察部 主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；负责 安全保证体系正常运行，负责安全、文明施工管理和具体实 施工作。编制《安全管理制度》 (或《安全保证计划》 )、《安全文明施工奖惩实施细则》 、《