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监理组织协调及合理化建议一、 协调管理原则 摸清事实，及时、公平、公正解决。 二、 协调管理工作方法 根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。 专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。 三、 协调管理工作要点 1. 总监负责全面协调工作， 专业监理工程师负责专业协 调。 协调工作应根据协调种类具体解决。 协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。 协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问 题必须及时解决，避免矛盾激化。 四、 协调管理措施 总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。 总监负责项目全面协调工作， 专业监理工程师负责专业协调。 与政府和社会团体的协调措施 1）监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位，对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续，以保证工程施工的连续性。 2）政府相关部门对本项目检查所提出的要求应及时督促各方解决，按规定的时间整改。 3）施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。 4）对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应做 到待验收项目质量必须一次到位，同时要求施工资料准备齐 全，使验收工作能够顺利进行。 做好现场环保，为工程创优创造条件。 总承包单位与分包单位的协调措施 1）要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。 2）对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突，监理工程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体协调解决，应注意问题协调必须及时、到位，使双方都能接受。 专业协调措施 1）专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的问题应向总监及时报告。 2）专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法进行协调。 3）协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问 题必须及时解决，避免矛盾激化。 设计单位的协调措施 1）主动请设计单位对承包商进行技术交底。 2）对设计进度与实际施工进度之间建立沟通制度，以保证设计图纸进度满足实际进度需要。 3）在施工中要及时发现设计问题，及时反馈解决，以免造成重大损失。 4）建议在本项目常驻现场设计代表进行协调。 5）主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。 8．业主与承包商的协调 1）监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。 2）监理工程师应使业主对承包商的指示及承包商对业主的要求进行快速的传递，并对有关情况向各方解释清楚。 3）对双方的一些争议和纠纷以公正的第三方的立场进行协调解决。 五、针对本项目提出的合理化建议 为确保对工程质量、进度及投资的控制要求，根据目前情况提出如下建议供甲方参考。如获中标，我公司会在项目 监理过程中根据施工图和实际情况陆续不断地为甲方提供 合理化建议。 1、建议业主在前期工作中应重视投资、进度、质量目 标的确立， 把握好它们之间的矛盾、 统一、依存的辩证关系。尤其是投资目标，若前期设计阶段不进行全面的综合的考 虑，极易加大施工阶段投资控制的难度及不可预见性，此为对工程投资实现控制、资金能有计划使用的前提与基础，建议业主给予高度的重视； 2、为确保监理管理力度，除监理单位自身加强管理外， 希望业主对监理单位的授权能落实，如监理单位质量验收 权、施工进度款支付时监理的审核权等。同时业主若发现监 理单位管理力度不够，有权提出人员撤换及加强管理的要 求； 3、本项目建设会涉多个行业部门，目前这些部门信息 沟通不畅，极易出现前松后紧现象。因此建议在建设初期对 外联协调工作做出计划，及时与各协作单位协调，将问题解 决在施工之前，避免不必要的费用支出，保证项目建设的顺 利进行。 4、为确保‘三控’目标的实现，建议业主在签订施工 合同时，将进度付款与实际进度、计划进度结合考虑，依据 工程合同和承包商在中标方案中的工期目标计划，确定在总 工期控制下的分月完成进度产值的最小值，明确未完成当月 进度计划时则转到下月付款，以避免工期拖延的随意性。 5、建议业主在考虑材料价格因素的同时重视材料的质 量，以获得最优综合效益。严格检查进场的各类苗木规格质 量，不放松，以保证本绿化工程的景观效果。 6、新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运 作。建议甲方聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、 新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。 7、加强苗木及草坪的后期养护管理，以保证成活