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监理部及监理人员岗位职责 1．工程项目监理部主要职责 1.1 具体负责本项目工程监理工作的实施，实行总监理 工程师负责制，贯彻公司各种指令和要求。 1.2 根据项目特点，编制《监理规划》、《监理细则》。 1.3 参加或组织实施技术、质量、安全问题的分析，审 查承包单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。 1.4 对施工工期进行预控和监控，审核施工进度计划， 对影响完成计划的各种因素进行协调。 1.5 加强施工质量预控和监控，对工程重点部位进行旁 站监理，组织一般质量事故的分析、处理，参加重大质量事 故的调查，并提出处理意见。 1.6 负责工程有关信息、统计资料的收集、整理工作， 每月 5 日前向公司、建设单位及质监站报送上一月的《监理 月报》。 1.7 具体核定本项目分部分项工程的质量验评等级，协 助建设单位组织工程初步验收（预验收）和工程中间交接验 收。 1.8 处理好与业主、承包单位之间的关系，积极配合政 府监督部门在现场开展工作。 1.9 认真核验工程计量和工程进度款支付。提出工程造 价预控措施，作好工程结算审查。 1.10 监督承包单位施工现场安全生产措施的落实。 1.11 作好合同其它事项的管理。 1.12 及时向公司报告监理动态。 1.13 认真搞好监理档案资料管理，提出工程质量评估报 告，编写监理工作总结。 1.14 工程竣工后向委托人提交工程监理档案。 2．总监理工程师职责 2.1 确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2.2 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 2.3 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人 员工作，调换不称职监理人员； 2.4 组织召开监理例会； 2.5 组织审核分包单位资格； 2.6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急 救援预案； 2.7 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复 工令； 2.8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的 建立及运行情况； 2.9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证 书，组织审核竣工结算； 2.10 组织审查和处理工程变更； 2.11 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用 与工程索赔； 2.12 组织验收分布工程，组织审查单位工程质量检验 资料； 2.13 审查施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 2.14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 2.15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监 理文件资料。 专业监理工程师职责 3.1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 3.2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件， 并向 总监理工程师报告； 3.3 参与审核分包单位资格； 3.4 指导、检查监理员工作， 定期向总监理工程师报告 本专业监理工作实施情况； 3.5 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量； 3.6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程； 3.7 处置发现的质量问题和安全事故隐患； 3.8 进行工程计量； 3.9 参与工程变更的审查和处理； 3.10 填写简历日志，参与编写监理月报； 3.11 收集、汇总、参与整理监理文件资料； 3.12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员职责 4.1 检查施工单位投入工程的人力、 主要设备的使用及 运行状况； 4.2 进行见证取样； 4.3 复核工程计量有关数据； 4.4 检查和记录工艺过程或施工工序； 4.5 处置发现的施工作业问题； 4.6 记录施工现场监理工作情况。 旁站监理人员的职责 5.1 检查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持 证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 5.2 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的 质量检验报告等， 并在现场监督施工单位进行检验或者委托 具有资格的第三方进行复验； 5.3 跟班监督关键部位、关键工序的施工过程，以及执 行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等 情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如 实、准确地做好旁站监理记录； 5.4 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违 反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整 改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时 向主管监理工程师或者总监理工程师报告， 由总监理工程师 下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施。