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目标管理考核运行办法 为了全面落实矿示范矿井建设总体规划，进一步强化电 厂目标管理考核工作，提高全厂的综合管理水平和经济效 益，最终实现示范厂点建设目标 ，结合电厂实际特制定本办 法。 一、 目标管理的原则 目标管理考核要水流到头，电厂全员参与，人人有责， 实行一人一卡。 公开原则：考核由考核部门公开进行， 被考核单位、 个人可参与考核过程。 公平原则：考核部门必须严格按照考核细则进行考 核。 考核原则：考核结果严禁搞平均分配。 二、 目标管理运行机制 2.1为了保证公司各项指标的顺利完成，成立公司目标 管理考核领导组。 组长：周小兵 常务副组长：陈宜东 副组长：各分管厂长 2.2目标管理考核分以下 6条线 ①安全质量标准化350分②产品质量管理100分③职工 培训50分④经营管理300分⑤地面标准化100分⑥精神文 明建设100分。 三、考核对象： 分六个类型： 3.1对厂级领导的考核 3.2对各班组的考核 3.3对大班人员考核 四、考核职责分工： 4.1考核分工 4.1.1安全管理考核由安全厂长负责； 4.1.2产品质量考核由生产厂长负责； 4.1.3职工培训考核由技术员负责； 4.1.4经营管理考核由经营厂长负责； 4.1.5地面标准化考核由经营厂长兼管负责； 4.1.6精神文明建设考核由经营厂长兼管负责。 五、目标管理的运行程序 考核目标管理的基本程序是：目标设立 ― 资二次分配。 考核 5.1目标的制定 5.1.1年度目标的制定 根据上级部门及公司职代会文件制定目标。 5.1.2月度目标的制定 厂级领导、各班组、大班人员，按月制定管理目标，汇总 至生产厂长，并上报公司企管部。 5.1.3员工月度目标的制定 厂级领导、各班组、大班人员，逐日考核，按月汇总。 5.2考核 5.2.1电厂的各级考核人员花名报公司企管部备案；目 标管理一人一卡逐日考核只填扣分及扣分原因 （未扣分填0， 否则视同未考核），经被扣分人员确认签字后方可填写汇总 表；每月24日各单位将当月考核资料分类汇总、装订保存； 考核资料要随时便于检查人员查阅，否则视同未考核。每月 或季度公司组织各考核人员进行业务学习培训。 5.2.2由企管部牵头负责对全公司目标管理考核情况进 行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，扣该考核负责 人50元，从工资里扣除。 5.2.3由劳资部牵头负责对全公司目标管理考核二次分 配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，扣考 核负责人及核算员每人 50元，从工资里扣除。 5.2.4根据《目标管理考核细则》 对厂级领导、各班组、 大班人员的安全管理、 经营管理、产品质量管理、培训管理、 地面标准化建设、精神文明建设进行考核，扣分项必须当天 填写到《目标管理考核卡》，考核结果作为工资二次分配依 据，公司考核领导组每月组织公司考核组成员对电厂目标管 理考核的运行情况进行旬检查。 5.3奖罚 531电厂目标管理各级考核为日考核、月汇总，考核 结果纳入工资二次分配兑现。 5.3.2每月由电厂厂长不定期对全厂目标管理考核情况 进行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，从工资里扣 该考核负责人50元。 5.3.3每月由电厂厂长不定期对全公司目标管理考核二 次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配， 从工资里扣考核负责人及核算员每人 50元。 六、考核措施 6.1目标管理考核实行当月考核跨月兑现，对人员实行 一人一卡当日考核按月汇总。 6.2对电厂人员的考核，按各岗位人员考核细则进行考 核，考核结果作为本厂工资二次分配依据， 由单位保存资料 6.4对机关各部室员工的考核，由各部室负责人按考核 细则进行考核，考核结果作为本部室工资二次分配依据，由 各部室保存资料。 6.5对公司领导班子成员、部室负责人的考核，由机关 支部按考核细则进行考核，考核结果作为工资二次分配依 据，由机关支部保存资料。 6.6公司目标管理领导组对各相关考核人员进行监督检 查，发现不按本办法执行的将追究考核人员的责任，并进行 100元至500元处罚。 七、二次分配办法： 7.1公司对各厂点考核扣分按管理人员扣 30%职工扣 70%落实到人头。 7.2被考核人员每人每月总分数为 1000分。 7.3每人每月拿出650元作为二次分配的基数。 7.4参与二次分配工资总额 =650元*参与考核人数。 7.5单位当月实际得分=个人实际得分之和。 7.6分值=650元*参与考核人数/单位当月实际得分。 7.7个人二次分配金额=分值 *个人实际得分。 7.8公司经理、部长、各单位厂长、书记按考核结果， 由机关支部计算扣款工资内直接奖扣。 7.9长休人员、长病人员、工伤人员及享受国家规定休 假的人员不参与考核。 7.10个人承包网点参照本办法自行制定考核细则，自 行考核。