精益生产的六个方面[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 精益出产：完成出产精益化企业要做好的6个方面 百度经历: ???榜首．全员发起，以人为中心，树立“精益”的企业文明。??? 中小企业人员流动性大，而安稳的人员是精益出产所需的条件之一，为了处理这个对立，中小企业要花大的力气来树立起精益的企业文明。在企业内部树立起“节省荣耀，糟蹋可耻”的杰出习尚，并加强对新进职工的训练，使他们能很快的承受糟蹋是最大的“敌人”的理念。因为精益出产触及企业出产活动的各个环节，需求整体职工的高度重视与一起参加，着重每个人在出产中的积极参加性和自动性，着重职工之间的和谐优化，用鼓励的手法来激起职工的自动性和协作性，最大极限地发发挥职工的个人能力和集体才智。要通过教育、训练，使各层级的职工把握精益出产的根本理论与方法。 企业的办理者要通过对工效学的研讨来改进人的作业环境，减低劳作强度，进步作业功率，通过鼓励机制来激起职工的劳作积极性与作业热心，充沛发挥每一位职工在出产体系中的作用，进步出产体系的作业功率和可靠性。第二．树立具有高柔性的出产体系，加强对职工的技能训练。??? 出产体系的高柔性是指企业的出产组成方法灵敏多变，能习惯商场多样化的需求，及时组织多种类出产，以进步企业的竞争能力。出产体系的高柔性不仅仅是设备的柔性，组织柔性和劳作力柔性更为重要，后者主要是通过对职工的不断训练，在企业内树立学习型组织，通过职工不断的自我培育和自我鼓励到达。只需这样，中小企业在面临商场多变这一问题时。精益出产才干以组织柔性、劳作力柔性、设备柔性为手法，完成高柔性与高功率的一致，增强自己的商场竞争力。第三．进行商场分析，加强方案的操控作用，选用按时化出产。??? 中小企业因为出产规模小，接到的大部分是小订单，导致出产线转换出产种类频频。出产组织粗豪，在原材料和出产品料的投放上不科学，在前后工序供给上很难到达和谐一致，致使出产本钱的操控很难到达职业的先进水平。中小企业要战胜上述的问题，有必要在商场分析的根底上加强方案的操控作用，并采用按时化出产办理方法。出产方案的拟定要有前瞻性，而且指令性方案和指导性方案相结合，方案任务的分化要合理。按时化出产便是只在恰当的时刻内出产出需求的数量和种类，前工序只出产是后工序所需求的数量。这样精准的出产能够通过“看板”来完成，运用看板能够使得出产和零部件的流量曲线在整个制作进程中是润滑的，能够供给一个简练的和有用的交流途径。通过前一工序和后一工序的联接方法来确保准量和按时，防止过量出产和提早出产。??第四．通过5s改进现场办理，通过规范化作业扫除无效劳作，进步出产功率。??? 5s即：收拾、收拾、打扫、清洁、素质。5s通过对在制品、原材料和辅佐用品的收拾和收拾。可使每件物品都摆放在规则的区域内，能够使现场变得洁净整齐，缩短了寻觅这些物品的时刻，然后进步作业功率。别的不清洁的现场还会带来许多的质量危险和设备毛病，通过5s办理可防止许多不妊要的质量问题。规范化作业，是将作业人员、作业次序、工序设备的安置，物流进程等问题做到最优化组合，以到达出产方针而树立的作业方法。它是对周期性的人一机作业中有关人的动作次序进行规范化，以铲除人一机作业中动作糟蹋，进步职工的作业功率。规范作业包含三个根本要素：规范工时、规范作业次序、规范在制品的数最，三要素缺一不可。规范作业的意图在于通过扫除无效动作和继续改进来进步出产功率。在此进程中需求不断地发觉操作中的无效劳作，完善作业规范。第五．通过推广看板、均衡出产等方法操控在制品、产制品库存。??? 库存被企业视为“万恶之首”。过高的在制品和制品库存会为企业来无效的投入：它需求更多的转移作业、运输设备、仓管人员和定时查看所需求的人员。剩余的库存就意味着本钱的添加和糟蹋的发生。精益出产正是依据这种考虑，提出了零库存的思维，来消除不必要的本钱糟蹋。精益出产通过看板办理进行库存操控，因为看板本身具有很强的可视化特性，通过它能够有用地操控过量出产，把过量出产和提早出产的库存降到最低，还能够及时地为办理人员供给中转库存量，以便及时在相应工序做调整。均衡化出产，指的是出产的各个环节每天遵从循环时刻以均衡的数量制作各种产品和零件。通过均衡出产能够把出产流量的动摇尽可能的降到最小程度。按种类的数量均衡是对多种类出产企业，需求决议在案一出产时期内，把一些种类的产品组织在一起出产，以满意商场的需求。第六．推广全面质量办理，加强质量操控，削减因不合格品引起的糟蹋。??? 不合格品的制作本钱与合格品是相同的，但是不能给企业带来效益。而且为了处理不合格品，企业还要花费必定的人力和物力，所以要完成精益出产，不需求严厉操控不合格品率。中小企业因为出产规模小，出产批量小，转换种类频频，而出产中在产品投产以