九、现场组织管理机构[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 十、现场组织办理机构 10.1、项目办理机构设置 我公司树立本工程项目经理部，装备工程技能办理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的办理层，投入各专业的施工部队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部施行六个根本功能：即计划功能、组织功能、和谐功能、操控功能、监督功能、指挥功能，投入项目部的施工部队则按项目部的计划要求施工。施工现场办理组织机构框图如下： 总 经 理 公 司 职 能 部 门 公司功能部门 项目经理部 后勤组 质 安 组 施工组 财 务 后 勤 行 政 资料收购 设备供给 安全文明施工 质 检 劳 资 预 算 出产计划计算 施 工 技 术 各专业班组 10.2、现场办理人员组织 1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面担任出产指挥和经营办理活动。 2、技能担任人1人，全面担任工程的质量、安全、环保的技能作业。 3、施工员1人，担任悉数土建工程的施工办理作业。 4、质检员1人，担任工程质量的查看、资料、试块的取样和送检；搜集、收拾、编制有关质量查看资料。 5、安全员1人，担任工程安全的查看，搜集、收拾、编制有关安全的查看资料。 6、内业预算1人，担任编制施工发展计划、资料计划、发展报表、工程预结算，搜集收拾记载各类工程资料。 7、财政1人，担任本工程有关财政事宜，保证工程用款。 8、资料员2人，担任资料的收购、检验、保管和发放的办理作业，保证工程资料和物资供给，并做好现场的文明办理。 9、后勤主管1人，担任员工的日子和现场捍卫作业。 10.3 现场办理人员职责 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导整体员工全面完结施工承包合同所规则的使命。 全面担任本工程施工办理，施行ISO9002质量体系文件《办理手册》中《项目工程组织机构办理办法》，对本工程的办理负榜首办理者职责。 按弹性编制组成项意图办理层和作业层；按动态办理要求化、组织各项资源装备。对所属施工部队进行出产指挥、技能办理、安全质量查看，保证按合同工期完结建造使命。 合理运用和分配资金。用好公司拨付的起动资金和建造单位拨付的预付款和计价款。操控施工段本钱和竣工决算本钱。 仔细施行施工合同，和谐表里联系，处理施工中存在的问题。 加强全面质量办理，保证工程质量到达国家规则规范和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建本钱工程，增强本公司商场竞争能力。 实在抓好安全出产，尽力改进劳动条件，进步员工的安全意识，根绝人身伤亡、火灾事故。 有权代表我公司会同建造单位洽谈处理施工中的问题，处理本合同悉数相关事宜。 有权暂时处置意外状况，但过后有必要及时陈述。 2、项目技能担任人职责 帮忙项目经理对本标段的施工施行全面办理，掌管本项意图技能办理和施工计划的贯彻施行。 帮忙项目经理作好施工发展操控、质量操控、安全出产、文明施工和本钱操控。 掌管编制施行性施工组织设计和年度季度施工出产计划，本钱计划及物资设备供给计划，掌管拟定各项配套办法。 掌管ISO9002质量体系在本项意图运转，掌管编制质量计划和创优规划并组织施行。组织项意图技能攻关和全面质量办理。掌管严重技能交底。 查看操控丈量计划，施工监测计划及其效果资料，审理首要资料、首要工程部位的检测实验资料和分项分部工程检验资料。 掌管例行的安全质量发展查看。 帮忙项目经理作好单位工程和全标段的内部查看初验，掌管项目竣工文件的编制，参与竣工交代。 3、计划合同部职责 编制旬、月及年度施工计划，编制工项施作业业职责本钱，搜集收拾计算资料，组织项目验工计价，掌管合同办理。 4、工程办理部职责 担任编制施行性施工组织设计、掌管现场施工丈量放样，图纸审阅。对下进行施作业业技能交底、技能指导。做好有关设计变更和工程实验。编制质量计划和作业指导书。合作有关专家进行重点项意图施工计划拟定和科技攻关。 5、安全质量部职责 拟定安全施工施行细则和安全捍卫作业细则，担任安全查看、教育和办理作业，担任监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全捍卫作业；担任施工质量和现场文明施工的查看、教育和办理作业。在作好工程质量自检和记载。呈报并伴随监理查看签证后，保证ISO9002质量体系在本项目正常运转。 6、设备物资部职责 担任物资、工程资料的收购、保管、供给和机械设备的办理、运用、修理作业，保证施工的顺利进行。 7、财政部职责 担任编制本项目月、季、年度财政计划，担任作好本项目和各工项的本钱核算和日常财政办理。 10.4 项目办理办法 本工程按项目法组织施工，施行项目经理担任制，进行独立经济核算，劳动力选用弹性编制，对本工程发展和各项资源装备施行动态办理。 1、方针办理 拟定项目办理方针，对方针进行分化，落实