河段整治项目质量控制措施.docx

河段整治项目质量控制措施 ①物资采购过程 项目部技术员根据施工图预算所需材料及用量，编制“建筑材料月供应计划”上报材供部。材供部根据供应计划中材料的要求确定供货厂家。供货厂家必须提供材料的准用证、出厂合格证等证件，必要时组织有关人员到厂家验证，确定材料质量能满足施工要求时，签订材料供应合同。 进货的检验和试验 所有进场材料必须按国家及行业有关标准要求进行检验和试验，确保使用合格材料。材料员应对本工程所需检验和试验的材料做出计划，明确检验试验的依据时间和人员。按规定需取样试验的材料，由质检员在甲方或监理工程师的见证下取样，由质检员填写试验委托单，并送经甲方指定的检验试验室进行试验，经检验或试验不合格的材料，必须退回。检验和试验的委托单、试（化）验报告、产品合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，由资料员做好编号、登记、归档保存。 对工程施工中甲方提供的材料进入施工现场后，必须执行进货检验和试验程序，对其进行验证，并按有关规定进行标识。对供货运输或贮存发生的丢失、损坏材料，分别由材料员和仓库管理员填写“丢失、损坏材料登记表”，对检验不合格的材料应及时向甲方提出书面报告，并进行清点、标识处理。 材料的搬运和贮存 材料员应结合现场情况及所搬运物资的性质和特点，确认物资搬运的难易程序，依次来确定搬运方法和人员。搬运过程中，质检员配合材料员检查搬运物资有无损坏或变质，同时应注意产品的标识、试验状态的标识，防止丢掉、破碰、擦掉。 项目部工程师应会同材料员、保管员根据材料的性能特点，确定材料的贮存办法、条件，按施工组织设计中平面布置图安排库房的位置，布置库房，库房应靠近材料使用部位。对易燃、易爆物资要分别存放，并采取相应的防火、防爆措施，对水泥、材料等物资，库房要有防潮、防水、防火措施。 材料的标识 仓库管理员应根据材料的不同分别做标签或挂牌做出标识。包括品种、型号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等。 施工工序控制 在施工组织设计审批后，由项目工程师组织各专业人员进行技术交底，交底内容有： 工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求；主要分部分项工程的施工方法、施工工序、质量标准安全要求；气象报告及有关说明；新技术、新材料、新工艺的操作要求；季节性施工技术措施及特殊施工中操作方法，注意事项要点；对工程用材料、半成品的规格和质量要求；工程工序及穿插交接可能发生的技术问题；质量通病的预防措施。 施工检测设备及机械设备的管理： 检测设备的管理 有项目技术负责人根据工程的实际情况，提出“检测设备需用计划”由试验室试验员对所使用的设备加强管理，需送验的计量设备由试验员送法定的计量鉴定机构鉴定，并保存鉴定记录。鉴定合格方可使用，不合格的检测设备禁止使用，并做标识。检测设备应分类存放，存放场所要清洁、湿度、温度应符合要求并保持相对稳定。 机械管理 机械设备的管理应按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗，机构设备操作人员要严格执行建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》，遵章操作。 不合格品的控制 原材料的不合格：不合格的原材料依据外观检查和经试验后发现不合格，以及因储存保护不当发生的不合格。不论在任何情况下发现的不合格材料，都不得用于工程施工当中。对不合格的材料由质检员负责做出不合格标识，并进行隔离，并立即通知供货方组织退货，填写“禁用品处理记录”。因为储存保护不当发生的不合格材料，必须制定纠正措施，防止再度发生。 工序不合格：对发现的不合格工序，由项目技术负责人组织相关人员对不合格工序进行评审，确定不合格工序的性质，质检员填写并保存“评审记录”，并上报公司。根据评审的结论，由项目技术负责人填写“不合格品处理通知单”，制定处理措施，由项目经理批准执行，质检员负责监督落实，检查验收，合格后填写“工程质量整改报告”。 ②质量保证技术措施 施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 施工技术的质保措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。 搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。 施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到