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材料设备部经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级 保证部门工作的计划性、 部门工作的计划性 审核发现所制定计划中缺失的重 有序性 要内容不超过 [ ] 处 逐条核实计划是否按时完成。已 部门工作计划完成 确保部门工作目标的有 完成的工作项数 /计划的工作总项 率 效实现 数比例不小于 [ ] % 建立完善的供应商资料 供应商资料库建设 供应商资料库更新速度不少于 库，为供应商的选择提供 的科学性、及时性 [ ] 条，明显错误不超过 [ ] 处 信用支持 项目采购计划制定 推动项目采购工作的顺 计划在执行过程中发现不足之处 的准确性、科学性 利进行 不超过 [ ] 处 对采购标书制定所 保证项目采购的科学性， 对采购招投标标书制定所提合理 提建议的合理性 易于控制成本、质量 化建议不少于 [ ] 条 邀标单位选择的公 选择好的邀标单位是确 在选择邀标单位时受到投诉不超 正性、合理性 定最终供应商的基础 过 [ ] 次 未按合同进行采购的次数不超过 采购执行过程中的 保证采购按照合同约定 [ ] 次，实际采购费用超出预算 严肃性、严格性 的内容进行 不超过 [ ]% ，对供应商考核出现 失误次数不超过 [ ] 次 进行采购合同谈判 保证采购合同的科学、合 采购合同在执行过程中所发现的 的科学性 理 不合理之处不超过 [ ] 处 对材料设备供应商 客观公正地评价供应商， 对供应商的初审、考察有失公正 进行初审、考察以 便于选择供应商时的科 之处不超过 [ ] 次，评价考核的 及评价考核的客观 学决策，以及准确考核供 准确率不低于 [ ]% 公正性 应商 监督材料设备采购 保证供应商按照合同履 供应商未履行