工程进度管理和保证措施.docx

工程进度管理和保证措施 1、进度管理职责 项目经理全面负责本工程施工管理，确保本工程施工资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。 项目施工副经理主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。 项目总工程师负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。 工程管理部职责 根据经监理和业主批准的施工组织设计一级、二级网络进度计划，组织编制项目部月度施工计划。 根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。 深入现场做好实物工程统计，编制施工周报，及时准确地为项目部领导提供生产信息，供项目部领导决策时参考。 督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。 迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。 督促检查施工现场道路、水、电、通讯等使用情况，建立维护良好的施工秩序。 组织施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。 2、进度计划管理 本工程采用 P6 管理软件进行工程进度计划管理。在计划编制时对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源进行说明和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时协调解决影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。整个工程进度计划分为三级，即一级网络进度计划、二级网络进度计划和三级网络进度计划。 各级网络进度计划的编制 二级网络进度计划由项目部根据一级网络进度计划（里程碑工期）要求编制， 反映项目部对所承担的项目内容的总体安排，计划中包含勘察设计、图纸交付、设备交付、升压站土建交安、风机基础第一罐混凝土浇筑、风机吊装、升压站受电等进度安排和资源配置等要求，以及项目部要求业主、监理以及其它承包商提供的其他必要条件。此计划经监理与业主批准后即为本工程主体安装的总体目标进度计划。 三级网络进度计划由各施工专业根据批准的二级网络计划进一步分解细化， 按照工程项目分解要求进行详细的工程分解，将进度责任落实到每一个专业施工项目和每一个专业施工班组。经项目部批准后，报送业主和监理，并作为专业项 目的进度计划，并作为监理工程师评价进度的依据。 施工单位提交的网络进度计划一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共同管理工程的依据，因此要求在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施，业主和工程监理根据该计划来监督施工和控制进度，设计院按照该进度计划提供施工图，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。 计划的更新 在网络计划实施过程中，各施工班组及时准确采集现场的工程进展数据，并在要求时限内对各自施工范围内进度、资源数据进行更新、计算、逐级汇总、比较，并及时报送现行计划调整参考方案。 在项目实施中二级网络计划作为控制性目标计划，如无重大工程事件，不得随意变动。如若变动，必须经业主和总监审批并同意后方可更改。三级网络进度计划的更改必须报请项目部同意。 工程网络进度计划的实施要点 根据一级网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。 根据二级网络进度计划关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。 合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。 如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。 在升压站受电及风机调试试运阶段，根据编制的单机试运行计划、分系统试运计划和整体试运计划（调试单位编制），确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。 3、工程协调控制 工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协调和调度必须高度统一，指挥决策准确果断及时务实。 项目部负责建立与监理、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。 建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准办事。 定期调度会制度 会议由项目经理主持，生产副经理、各部室主任及专业工程师参加。落实各专业上期生产完成情况以及需要在项目部范围内协调解决的问题。存在的问题由生产副经理组织工程管理部汇总平衡后协调解决。 专业协调会制度 在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程管理部应及时组织各单位有关工程管理人员召开专业协调会，对影响施工的主要问题进行协